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1. 季刊.課程-財稅.財務.稅務

1. 專刊.課程-勞務.財物.工程
招標決標採購法

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最有利標採購法

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專業進階採購法

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履約驗收採購法

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監辦人員採購法

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公共工程採購法

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勞務財物採購法

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統包專案採購法

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BOT.OT促參法

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招標機關接獲廠商提出「異議、申訴」，收文後應如何進行下一步
研議、簽會相關單位、會辦、跨單位會議、意見整合、函復廠商
履約爭議調解:不受理、調解成立、調解不成立

開標主持人、開標人員、監辦人員-民113年必修，有效避免踩到開決標雷區
提供您:開標審標決標現場突發狀況、正確之應對處理處置方法

適合:採購相關:初任承辦、採購業務同仁、採購監辦同仁釐清、解決問題
針對民113年採購發包，一定會用到的「步驟SOP、簽辦公文表單、檢核事項
【一個一個步驟帶您完成:簽辦流程、公文表單、檢核注意事項】
*參加者  加贈【招、開、審、決標-簽辦作業、公文表單應用乙冊】*

【 輔 以 實 境 影 片 模 擬 演 練 - 開 審 決 標 現 場 】
協助-秘書室、主持開標人員、主會計監辦同仁、發包、稽核同仁
因應 112 年最新修法與最新函釋辦理「開標、審標、決標」作業
實境影片《模擬開審決標》專班-精闢解析:執行步驟、易犯缺失、檢核監辦

【2023 年最後一梯次 把握機會參加】

契約變更過程，您會遇到「項目變更、展延問題、價金調整、終止解除、驗收結算」各種意外、狀況、問題、疑義…
關於「契約變更」您一定要知道的三十件事-採購契約變更詳解課程

【特別贈送-採購契約變更實用表單】

開標主持人、審標、監辦、採購承辦人員-2023 年必修課程
採購開審決標過程，會遇到的各種意外、狀況、問題、疑義
開標、審標、決標-您需要注意事項與易犯錯誤-採購詳解課程專班

【特別贈送 - 開審決標必備重要工作表單-手冊乙本】

因應財物勞務案件，辦理「招決標」會遇到各種問題、狀況、特例

財物勞務最專業實務的採購課程
本課附贈【招審決標】「契約文件、需求計劃書、資格規格研擬」簽報資料

以影片【實戰模擬演練】-開審決標現場、常見錯誤、突發狀況 / 財物勞務最專業實務的採購課程

本班附贈【招審決標「契約文件、需求計劃書、資格規格研擬」範例資料】

2023 年上半年唯一梯次 把握機會!!! 本次錯過要等到 08 月之後了……

 契約雙方應履行之權利與義務，均應於契約中明訂
 辦理「採購簽報作業」的您!研擬招標契約文件的您!誠摯歡迎您來參加!!!
 機關、學校、事業機構、受補助法人團體---秘書室、主會計、政風及業務單位、發包單位
 採用 - 講座精心編纂工具書 全臺獨家授課

 開審決標現場，有各式各樣的突發狀況發生…
 有重大異常關聯、廠商現場質疑、事後異議、申訴、…
 一步一步細細講解「等標、開標、審標、決標及爭議處置」
 提供您最有效率學習，節省您寶貴時間，免去摸索犯錯成本

《112 年上半年唯一梯次 把握機會》

 擔任「主持開標人、審標者、發包者」必修
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【2022 年最後一梯次 把握機會參加】

 推薦機關、學校、受補助法人團體與相關採購單位，薦派同仁參訓
 本高雄專班以真實狀況與案例方式精闢解析
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( 適 合 - 辦 理 招 標 、 開 決 標 、 主 計 會 計 監 辦 同 仁 參 訓 )

 協助招開審標決標同仁、主會計同仁、監辦同仁
 您一定會用到的招標文件簽報、表單填寫、公文函稿撰擬實戰
 提供您完整招標文件、作業表單、函稿，步步解析招開審標決標完整作業

 協助初任之主持開標人員、主會計同仁、監辦同仁、發包同仁
 因應111年最新修法與最新函釋辦理「開標、審標、決標」作業
 全台獨家實體課程，課程中以實境影片模擬演練-開審決標現場，解析:執行步驟、易犯缺失、真實個案

目標效益

      為協助培訓開標主持人、開標決標人員、開標監辦人員，熟悉職掌作業，清楚了解採購作業程序最新修法、最新修正投標須知、最新修正採購契約範本，減少採購錯誤發生，爰辦理本專班。
      本專班深入剖析：招標、開標、審標、決標之作業、資格及文件審查、比減價作業、決標、保留決標、錯誤態樣、稽核缺失…等，提供最新修正法令與採購案件模擬解說，乃秘書室、發包、主計、會計、政風、監辦人員年度必修課程，歡迎踴躍參訓。

目標效益

目標效益

      為協助培訓開標主持人、開標決標人員、開標監辦人員，熟悉職掌作業，清楚了解採購最新修法、最新修正投標須知、最新修正採購契約範本，減少採購錯誤發生，爰辦理本高雄專班。
      本高雄專班深入剖析：招標、開標、審標、決標之作業、資格及文件審查、比減價作業、決標、保留決標、錯誤態樣、稽核缺失…等，提供最新修正法令與採購案件模擬解說，乃秘書室、發包、主計、會計、政風、監辦人員年度必修課程，歡迎踴躍參訓。

目標效益

      本專班針對「招標文件」逐項逐條一一解析，為您彙整招標文件製作常見錯誤，包含:採購策略、招標方式、決標方式、同質採購、異質採購、指定標的廠牌規格、押標金、保證金、履約期、保固、驗收、…等招標文件與採購契約重要條款，課堂中將以「真實採購發包個案」解析方式，協助秘書室、主計單位、會計單位、政風單位、業務單位與發包單位人員正確製作招標文件與順利發包，歡迎踴躍參訓。

目標效益

      為協助初任之主持開標人員、監辦人員、發包作業人員，因應工程會最新修法與函釋辦理
「開標、審標、決標作業」，爰辦理本課程。
      本實務專班將提供「開標、審標、決標」之最新修法與函釋，剖析：開、審、決標作業之
實景模擬、資格及文件審查、比減價作業、開標審標決標作業之錯誤缺失、擔任監辦人員於開
審決標作業之應檢核作業…等。邀請中央採購稽核小組稽查員、臺北市政府聯合採購發包中
心、臺北市政府採購稽核小組稽核委員等經歷師資，課程中以開、審、決標實景影片模擬說明，
輔以實務執行步驟說明、易犯缺失、真實案例，乃各機關與學校之秘書室、總務處、發包人員、
主持開標人員、監辦人員必修之專業課程，有助於機關與學校落實內部審核與確保權益，歡迎
踴躍派訓。

目標效益

      本釋疑專班，係針對政府採購招標、開標、審標及決標之各種作業項目，以系統式、重點式之
提綱契領，俾使參與課程之學員，能夠獲得正確認知，並將過去錯誤、誤解或不熟悉之處，立即獲
得改善，正確辦理採購作業，歡迎薦派相關業務同仁參訓。

目標效益

      為協助貴單位培訓開標主持人、開標決標人員、開標監辦人員，熟悉職掌作業，清楚了解正確程序，減少採購程序錯誤的發生，爰辦理本專班。
      如何於政府採購法以及相關作業辦法為前提之下，正確執行開標審標決標作業，減少採購程序錯誤的發生，為本專班研訓目標。邀請具有行政院公共工程委員會、國立故宮博物院、教育部採購稽核小組稽核委員、農委會採購稽核小組稽核委員等經歷師資，以廿多年採購發包、履約驗收、稽核監督之實務經驗，法令觀念與真實案例交互應用，協助貴單位正確辦理「開標、審標、決標」，清楚認識採購責任、避免缺失發生。

目標效益

      為協助貴單位培訓開標主持人、開標決標人員、開標監辦人員，熟悉職掌作業，清楚了解正確程序，減少採購程序錯誤的發生，爰辦理本專班。
      如何於政府採購法以及相關作業辦法為前提之下，正確執行開標審標決標作業，減少採購程序錯誤的發生，為本專班研訓目標。邀請具有行政院公共工程委員會、國立故宮博物院、教育部採購稽核小組稽核委員、農委會採購稽核小組稽核委員等經歷師資，以廿多年採購發包、履約驗收、稽核監督之實務經驗，法令觀念與真實案例交互應用，協助貴單位正確辦理「開標審標決標」，清楚認識採購責任、避免缺失發生。

目標效益

       本實務專班特別為機關、學校、單位之主計會計、政風、業務以及發包人員而規劃設計。六小時實務課
程將會針對「招標文件」一一解說、逐條細解。包含:招標與決標之最佳方式決定、同質採購與異質採購之
區分、指定標的廠牌規格有何限制、押標金、保證金、履約期、保固、驗收、…契約文件重要條文完整解析，
課堂中將以「採購發包個案」解析方式，協助主計會計單位、政風單位、業務單位以及發包單位等人員正確
製作招標文件與順利發包，歡迎踴躍參訓。

  目標效益

        為協助貴單位培訓開標主持人、開標決標人員、開標監辦人員，熟悉職掌作業，清楚了解正確程序，減少採購程序錯誤的發生，爰辦理本專班。
        如何於政府採購法以及相關作業辦法為前提之下，正確執行開標審標決標作業，減少採購程序錯誤的發生，為本專班研訓目標。邀請具有行政院公共工程委員會、國立故宮博物院、採購稽核小組稽核委員等經歷師資，以廿多年採購發包、履約驗收、稽核監督之實務經驗，法令觀念與真實案例交互應用，協助貴單位正確辦理「開標審標決標」，清楚認識採購責任、避免缺失發生。

目標效益

      為釐清不知道要採用哪一種招標與決標方式之問題，本專班以政府採購實例為您解析:如何研擬分標原則、要採分批採購或分別採購、如何評估招標方式、如何決定決標方式、要採共同供應契約或開口契約或聯合採購、要採統包或共同投標、如何訂定廠商資格、如何訂定技術規格、是否允許大陸廠商大陸地區之財物或勞務、涉及陸資企業參與、是否有其他替代方案、有哪些重要且容易忽略之契約規定事項…等最實務最實用的專題，歡迎薦派同仁參加。

目標效益

      為協助貴單位培訓開標主持人、開標決標人員、開標監辦人員，熟悉職掌作業，清楚了解正確程序，減少採購程序錯誤的發生，爰辦理本專班。
      如何於政府採購法以及相關作業辦法為前提之下，正確執行開標審標決標作業，減少採購程序錯誤的發生，為本專班研訓目標。邀請具有行政院公共工程委員會、國立故宮博物院、採購稽核小組稽核委員等經歷師資，以二十多年採購發包、履約驗收、稽核監督之實務經驗，法令觀念與真實案例交互應用解說，協助貴單位培訓同仁正確辦理「開標審標決標作業」，熟悉職掌作業、清楚認識採購責任、避免缺失發生。

目標效益

      辦理採購時需根據實際情形或個案特性，進行採購策略之研究。周延完善的採購策略會產生事半功倍的加分效果，反之，錯誤的採購策略會造成事倍功半，而且衍生諸多無法解決的難題。
      為提升採購效率與避免流標廢標，本實務培訓專班解析:如何研擬分標原則、如何辨別分批或分別採購、如何評估招標方式、如何決定決標原則、共同供應契約、預約式開口契約、聯合採購、統包、共同投標、是否有其他替代方案、有哪些重要且容易忽略之契約規定事項…等最實務最實用的專題。有利於培養貴單位採購專業人力，深入瞭解採購精要，歡迎薦派同仁參加。

目標效益

      為協助機關培訓內部之主持開標人員、監辦人員、初任發包作業人員瞭解與正確辦理「開標、審標、決標作業」，爰辦理本實務作業專班。
      本六小時課程將深入剖析：招標、開標、審標、決標作業之實境模擬、資格及文件審查、比減價作業、稽核錯誤缺失、監辦檢核作業要領…等，邀請中央採購稽核小組稽查員、臺北市政府採購稽核小組稽核委員等經歷師資，以實境影片模擬解說，輔以執行步驟解析，提供審計稽核缺失案例，乃各機關秘書室、發包單位、主計、會計、政風、監辦人員年度必修之專業課程，歡迎踴躍派訓與參訓。

參訓對象
      秘書室、發包單位、主持開標人員、主計人員、會計人員、政風人員、監辦人員

目標效益

      為協助貴單位培訓內部之招標作業人員、發包作業人員、主持開標人員，以及主計會計政風處室、監辦人員業務進修，正確執行「招標、開標、審標、決標作業」，清楚了解正確程序，避免錯誤缺失產生，爰辦理本台中地區專班。
      邀請具有行政院公共工程委員會、國立故宮博物院、採購稽核小組稽核委員等經歷與經驗師資，以二十多年採購發包、履約驗收、稽核審查之實務經驗，解析:招標、開標、審標、決標作業實務模擬、資格規格價格審查、比減價作業、保留決標、評分及格最低標決標、稽核缺失、監辦人員應檢核事項…等法令觀念與真實案例交互應用解說，協助貴單位培訓單位同仁正確辦理「招標開標審標決標作業」，熟悉職掌作業與清楚認識採購責任，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      辦理採購時，需根據實際情形或個案特性，進行採購策略之研究。周延完善的採購策略會產生事半功倍的加分效果，反之，錯誤的採購策略會造成事倍功半，且衍生諸多無法解決的難題。
      為提升採購效率與避免流廢標，本專班內容包括:如何研擬分標原則、如何辨別分批或分別採購、如何評估招標方式、如何決定決標原則、統包、共同投標、是否有其他替代方案、需要加入哪些契約重要規定事項…等實務且實用的專題，透過本次研習，有利於培養貴單位採購專業人力，深入瞭解採購精要，確保採購品質。

目的效益

      因應辦理民國106年度採購招標作業之需求，特別安排規劃「開標人員訓練」、「最有利方式決標」、「評選優勝廠商」三大主題。採個案分析與面對面討論的授課方式，講師提供其數十年採購辦理經驗與稽核經驗，有助於相關業務同仁提升專業職能，熟悉開標、審標、減價、決標、保留決標、最有利標、評分及格最低標決標、評選評分之辦理要領，協助受訓同仁有效運用於往後工作中，歡迎踴躍薦派參訓。

    因應機關辦理財物、工程、勞務採購，辦理大型活動、工程營建與試運轉、道路修復、因應工安意外、因應災修復建損失倒塌、管線管路損害、鄰損事件…均需要於採購文件中與得標廠商約定規範保險事宜。為協助機關於招標文件契約中，正確規範保險種類、保險約定，爰辦理本課程。

【目標效益】
 　　本課程邀請臺北市政府工務局、國防部軍備局、採購稽核委員、責任險核保與理賠專家擔任講師，課程內容解析: 辦理財物勞務工程採購應約定投保之保險種類、招標契約應規範廠商保險約定事項、相關投保注意事項、承保範圍、保險金額、責任上限、保險賠償、停工期間損失賠償、加減保、展延保險、履約期間應查驗保險事項…等，協助招標機關擬定招標文件與保險規範，正確投保與降低損失。

【參訓效益】

????? 政府正積極推動最有利標、異質性最低標，取代以往採用最低標的方式，希望能透過綜合性評選標的技術、品質、功能、商業條款、價格等，擇定最佳決標對象，促使機關於既定預算規模下，買到最好之標的，把預算用得最有價值，同時鼓勵廠商從事非價格之競爭，避免惡性低價搶標。
???? 本進階專班針對成本分析、利潤分析、預算編列、巨額採購、同等品、底價訂定、總標價分析、最低標總價偏低、開標審標決標作業、監辦稽核缺失、異常採購、適用最有利標決標、準用最有利標評選、參考最有利標精神、異質最低標決標…等議題，以個案方式深度解析，協助採購經辦人員、主計、會計、監辦人員解決採購與監辦過程中所遇到問題，釐清執行疑義，正確辦理採購作業。

【參訓效益】

????? 政府正積極推動最有利標、異質性最低標，取代以往採用最低標的方式，希望能透過綜合性評選標的技術、品質、功能、商業條款、價格等，擇定最佳決標對象，促使機關於既定預算規模下，買到最好之標的，把預算用得最有價值，同時鼓勵廠商從事非價格之競爭，避免惡性低價搶標。
???? 本進階專班針對成本分析、利潤分析、預算編列、巨額採購、同等品、底價訂定、總標價分析、最低標總價偏低、開標審標決標作業、監辦稽核缺失、異常採購、適用最有利標決標、準用最有利標評選、參考最有利標精神、異質最低標決標…等議題，以個案方式深度解析，協助採購經辦人員、主計、會計、監辦人員解決採購與監辦過程中所遇到問題，釐清執行疑義，正確辦理採購作業。

【參訓效益】

      政府正積極推動最有利標、異質性最低標，取代以往採用最低標的方式，希望能透過綜合性評選標的技術、品質、功能、商業條款、價格等，擇定最佳決標對象，促使機關於既定預算規模下，買到最好之標的，把預算用得最有價值，同時鼓勵廠商從事非價格之競爭，避免惡性低價搶標。
     本進階專班針對成本分析、利潤分析、預算編列、巨額採購、同等品、底價訂定、總標價分析、最低標總價偏低、開標審標決標作業、監辦稽核缺失、異常採購、適用最有利標決標、準用最有利標評選、參考最有利標精神、異質最低標決標…等議題，以個案方式深度解析，協助採購經辦人員、主計、會計、監辦人員解決採購與監辦過程中所遇到問題，釐清執行疑義，正確辦理採購作業。

【參訓效益】

      為協助機關辦理異質採購最低標、最有利標、限制性招標業務，培訓業務經辦同仁，釐清執行疑義，爰開辦本專班。
     本專班內容包含:底價訂定、不訂底價、複數決標、訂有底價與無訂底價之減價、限制性招標辦理適用與查核重點、不可預見之緊急事故、原有採購之後續維修採購、零配件供應更換或擴充採購、異質採購最低標、最有利標、評選評分作業、標價不合理、總標價低於底價百分之八十、…等實務議題。上課方式採實務應用為主，以真實政府採購個案作解析，學員可與講師面對面討論請益，協助貴單位請購、採購、政風、主計、會計、稽核相關業務人員提升業務專業，積極解決工作上所遇到問題，推薦貴單位列為今年度提升同仁們專業能力的採購必修進階課程，歡迎踴躍參訓。

【參訓效益】

     為協助機關辦理異質採購最低標、最有利標、限制性招標業務，培訓業務經辦同仁，釐清執行疑義，爰開辦本專班。
     本專班內容包含:底價訂定、不訂底價、複數決標、訂有底價與無訂底價之減價、限制性招標辦理適用與查核重點、不可預見之緊急事故、原有採購之後續維修採購、零配件供應更換或擴充採購、異質採購最低標、最有利標、評選評分作業、標價不合理、總標價低於底價百分之八十、…等實務議題。上課方式採實務應用為主，以真實政府採購個案作解析，學員可與講師面對面討論請益，協助貴單位請購、採購、政風、主計、會計、稽核相關業務人員提升業務專業，積極解決工作上所遇到問題，推薦貴單位列為今年度提升同仁們專業能力的採購必修進階課程，歡迎踴躍參訓。

【參訓效益】

     為協助機關辦理異質採購最低標、最有利標、限制性招標業務，培訓業務經辦同仁，釐清執行疑義，爰開辦本專班。
     本專班內容包含:底價訂定、不訂底價、複數決標、訂有底價與無訂底價之減價、限制性招標辦理適用與查核重點、不可預見之緊急事故、原有採購之後續維修採購、零配件供應更換或擴充採購、異質採購最低標、最有利標、評選評分作業、標價不合理、總標價低於底價百分之八十、…等實務議題。上課方式採實務應用為主，以真實政府採購個案作解析，學員可與講師面對面討論請益，協助貴單位請購、採購、政風、主計、會計、稽核相關業務人員提升業務專業，積極解決工作上所遇到問題，推薦貴單位列為今年度提升同仁們專業能力的採購必修進階課程，歡迎踴躍參訓。

【參訓效益】
??? 為釐清機關經常面臨之採購執行疑義，解決:底價訂定、不訂底價、何時需要複數決標、訂有底價與無訂底價之減價程序、最有利標評選決標、機關與廠商協商要領、標價不合理、總標價低於底價百分之八十、採購缺失、採購履約管理…等問題，本課程採實務應用、政府採購個案分析、以及面對面討論方式，透過本次學習將能協助貴單位請購、採購、政風、主計、會計、稽核相關業務人員立即上手、積極解決工作上所遇到問題，推薦貴單位列為今年度提升同仁們專業能力的採購必修課程，歡迎踴躍參訓。

【參訓效益】

      各機關得於年度開始時預先以公告招標方式，與廠商訂定開口契約，於招標文件及契約預先載明履約金額之上限，於此上限額度內以實作實算之方式，避免重複招標訂約並減輕機關人力負荷，提升效率。直轄市及縣(市)政府應於每年五月底前完成所有開口契約之簽訂，並應將相關資料函送行政院主計總處。
      開口契約係指在一定期間內以一定金額或數量為上限，依契約單價及實際施作或供應之數量結算，由機關視實際需要隨時通知得標廠商履約之契約。目前亦廣泛應用於:因履約地點時間數量不確定之財務勞務採購、緊急搶修、零星修繕、定期或不定期維護保養、零配件供應更換擴充或故障修理等採購案件。如何避免分批辦理與採小額採購之疑慮、如何因應緊急性採購、如何辦理驗收、如何辦理後續擴充，為本課程辦理目標。
      本課程以如何運用開口契約方式辦理「預約式開口契約、災害搶險搶修、工程採購、財物採購、勞務採購」為專題，將能解決各機關採開口契約辦理所遇到的問題，諸如:契約如何研擬、項目漏列或新增、數量不易預估、實際數量或預估數量相去甚遠、相關圖說與規範製作不完整、非原契約項目而須辦理契約變更或另案辦理、集中由獨家或少數廠商承攬問題、得標廠商無法如期如質施作或轉包者、採複數決標之問題(標案大小、順序、不同價之情形)…等，講師將以實際採購案件作說明，俾利各中央機關、縣市政府、鄉鎮區公所、學校、公民營機構、農田水利會、銀行等機關單位能正確運用開口契約辦理採購，避免誤用後續擴充，避免分批辦理與採小額採購之疑慮，減少簽辦採購之行政程序，積極提升採購效率與節省採購成本。

【參訓效益】

      開口契約指在一定期間內以一定金額或數量為上限，依契約單價及實際施作或供應之數量結算，由機關視實際需要隨時通知得標廠商履約之契約。目前亦廣泛應用於:因履約地點時間數量不確定之財務勞務採購、緊急搶修、零星修繕、定期或不定期維護保養、零配件供應更換擴充或故障修理等採購案件。如何避免分批辦理與採小額採購之疑慮、如何因應緊急性採購、如何辦理驗收、如何辦理後續擴充，為本課程辦理目標。
      本課程以「災害搶險搶修、工程採購、財物採購、勞務採購」之開口契約應用為專題，解決各機關採開口契約辦理所遇到的問題，諸如:項目漏列或須新增、數量不易預估、實際數量或預估數量相去甚遠、相關圖說與規範製作不完整、非原契約項目而須辦理契約變更或另案辦理、集中由獨家或少數廠商承攬問題、得標廠商無法如期如質施作或轉包者、採複數決標而有不公平之現象(標案大小、順序、不同價之情形)…等，以實際採購案件作說明，俾利各中央機關、縣市政府、鄉鎮區公所、學校、公民營機構、農田水利會、銀行等機關單位能正確運用開口契約，避免誤用後續擴充，避免分批辦理與採小額採購之疑慮，減少簽辦採購之行政程序，積極提升採購效率與節省採購成本。

目標：
      政府採購之遂行關係各機關之績效，然個案採購程序頗為冗長及複雜，諸如準備招標、訂定規格資格、審標、決標、履約、限制性招標、小額採購等作業，稍有疏失或不慎，採購業務單位將會受到相對的法律責任。

效益：
      本課程有別於「採購專業人員基本資格訓練」之基礎型課程，特別適合具辦理採購三至七年以上經驗之採購人員參加。禮聘現任中央採購稽核小組稽核委員與中央採購申訴審議委員會諮詢委員擔任講座，讓參與人員充分了解正確的招標開標決標、底價核定、限制性招標、契約變更、小額採購..等作業，有效預防錯誤缺失的發生；課程中講師會不斷輔以實務案例，俾使學員參與本次研習後對爾後辦理採購作業擁有更臻正確之觀念與作法，提升採購效率，確保採購品質。

參訓對象：
適合辦理採購三至七年以上經驗者參加

　　為使採購人員更明確了解正確採購作業之規定與辦理程序，避免違反採購法令之規定，使招標機關避免採購違失，爰開辦「採購招標契約缺失避免暨資格規格、同等品訂定實務」，提供中央機關、各級地方政府及公民營事業機構之請購、採購、主計、會計、政風、稽核等業務同仁之研修，茲使採購業務人員能深入了解採購作業精髓，有助於採購作業更順暢、更周延。
　　本講習由現任中央採購稽核小組稽核委員與中央採購申訴審議委員會諮詢委員親自解說與學員互動，透過其數十年親身之經歷與實際案例，剖析: 分批採購與分別採購，有何不同與限制?如何製作招標、廠商投標及決標後簽訂契約三用文件? 採購契約範本有哪些類型?民101年四月份最新修正「投標須知」逐條細解、如何訂定投標廠商資格? 如何訂定技術規格?如何避免不當限制競爭?如何審查與認定同等品?不同類型採購案，廠商資格的規定有何不同?廠商要求變更契約標的規格，有何限制?…等最實務與爭議的議題，俾使機關業主與廠商均能掌握辦理採購招標之要領。

      底價定得太低，會造成廠商報價偏高廢標；定得太高，則浪費公帑。然合理底價製作困難，特別是涉及不同工法、技術、功能、品質、履約地、商業條款、使用效益等差異之採購，機關對於如何訂定底價、如何掌握市場價格行情、如何分析預估金額與如何避免違失發生…實難面面俱到，確實常常困擾採購相關作業人員。
      有鑑於此，本課程特邀請：曾參與政府採購法立法二讀、三讀及子法審查之資深先進，深度解析採購法：第11 條、第46 條、第47 條、第52 條、第58 條…等法令，探討最低標、最有利標、準用最有利標、最高標、複數決標方式決標原則之採購、成本分析、廠商報價、標價分析、利潤分析…之採購等相關規定，配合實務解析，有助於採購專業人員於日後實際採購作業之執行。