訓練課程-中華國土建設人才育成中心

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【115年預約專用】PCCES工程經費估價 (Y2026邀約中)

專題日期：	2026/9/27(日) 至 2026/9/27(日)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	2026年PCCES最新梯次 2026年3月06日(五)PCCES工程經費估算【L1】從入門到到掌握操作(Y20260306A) 2026年3月11日(三)PCCES工程經費估算【L2】從上手到應用成果產出(Y20260311B) 請直接按連結https://www.clptc.com/4-8-Course_Table.asp?NextDate=2026/3/1 邀請工程專業技師親自授課，協助您學習PCCES-工程預算成本、標單匯入、預算書製作適合-機關自辦工程設計監造、工程相關人員、參與投標、備標公共工程的您:工程顧問、設計監造、施工、營造、建築師、技師邀請資深技師-土木工程技師、仲裁人、公共工程品質管理人員、施工安全評估人員主管、甲級自來水專業施工人員
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【預算編列、預算執行、決算作業】帳務管理優化、書表平衡調整 (Y20260520C)

專題日期：	2026/5/20(三) 至 2026/5/20(三)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	解決:不熟悉預算編列、不了解預算執行彈性、容易出錯地方提升帳務處理合規與正確性，減少短收、漏列或超支情況使預決算書表編製更精準、決策更有依據【我適合參加嗎？】如您目前或未來業務可能涉及:預算編列、預算執行及決算相關作業適合:公務機關適合:公營事業、非營業特種基金、行政/財團法人、慈善/基金會/非營利【今年度唯一梯次把握機會】邀請主計、會計、稽核與內部控制等領域擁有超過30年實務經驗的專家專長:預算控管、財務稽核、內部控制、會計制度設計資歷:○○部主計處處長、○○部會計處處長、○○處會計主任證照:監察人、會計師（ＣＰＡ）、內部稽核師（ＣＩＡ）、政府稽核師（ＣＧＡＰ）
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PCCES-從入門到上手，預算與備標一次完成 (Y20260520B)

專題日期：	2026/5/20(三) 至 2026/5/20(三)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	不知道從哪開始建立工程預算架構，覺得很頭大？工項代碼查不到，單價也不會套，手忙腳亂？做完預算，會擔心自己沒檢查好，怕出錯？ ☆有限名額，額滿為止☆ ※準備事項※ 當日請您攜帶筆電NB、延長線、完成下載PCCES最新版請您務必於課前下載PCCES最新版/工程會網站下載，並測試PCCES系統開啟無誤工程會PCCES系統之作業系統為Windows，無法安裝於Mac/MacOs系統學校資安管控，教室內「無」提供Wi-Fi，若有需要請使用您的手機網路或個人熱點，請見諒
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《採購實用P2》開標、審標、決標-從入門到上手《一步步精析》 (Y20260520A)

專題日期：	2026/5/20(三) 至 2026/5/20(三)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	剛進入採購工作，對開標、審標與決標流程，感到一頭霧水? 還在煩惱如何正確解讀法規?開標作業如何安心上手? 主持開標、承辦開標審標、監辦人員，如何避免踩到開標雷區採購實用P 1-發生爭議了! 過來人經驗提醒-異議、申訴、調解與利益迴避:民115年5月07日採購實用P 2-開標、審標、決標-從入門到上手《一步步精析》民115年5月20日採購實用P 3-承辦監辦實務-八大地雷、最易忽略、稽核重點:民115年5月29日
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律師帶您看-勞資爭議源頭→契約沒簽到位 (Y20260514C)

專題日期：	2026/5/14(四) 至 2026/5/14(四)
專題時間：	13:30-16:30
專題宗旨：	人資能熟悉勞動契約內容與最新勞動法規，一定能有效降低風險與爭議適合:人資＋主管＋雇主/因為您是第一線，更要清楚風險與責任爭議問題發生了→回頭查勞動契約內容→是標準與依據本中心特聘-執業律師/主持律師/營運長獲《Asia Business Law Journal》評選為臺灣百大律師長期協助上市櫃公司、中小企業、自然人處理各類型勞資爭議臺北市政府勞資爭議調解委員、仲裁人對於勞資調解與訴訟相當熟稔，歡迎把您的問題帶來
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工程【W1】工程履約、工程款、違約、求償20個挑戰 (Y20260514B)

專題日期：	2026/5/14(四) 至 2026/5/14(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	歡迎:甲方業主、乙方承商、定作人、承攬人、發包、承包、債權人、債務人精選20個工程爭議點，提供個案解析、法律見解與法院判決由工程專業律師協助您釐清工程爭議、保障您的權益《口碑肯定，利用此機會，為您降低律師諮詢成本》邀請本中心合作超過十多年的工程專業律師/超過20年的執業經歷，為跨國企業與世界500強公司提供過專業法律服務
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財物勞務《一步步精析》六種招標應用與履約難題解析-梁主任/梁老師 (Y20260514A)

專題日期：	2026/5/14(四) 至 2026/5/14(四)
專題時間：	09:20-16:20
專題宗旨：	從發包、招標到履約，各環節常見錯誤、真實案例與查核缺失，協助您避開風險盲點協助您完善程序，留存文件與紀錄，確保可追溯、事實可還原邀請《五顆星☆☆☆☆☆口碑推薦》梁主任/梁老師
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《採購實用P1》發生爭議了! 過來人經驗提醒-異議、申訴、調解與利益迴避 (Y20260507C)

專題日期：	2026/5/7(四) 至 2026/5/7(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	採購過來人告訴您:自保策略+生存法則+安全下庄招標/發包/承辦人處理【異議、申訴、調解】常見提油救火的行為邀請：採購高階主管級/具政府開標主驗稽核三十多年經驗/歷年累計1700個政府稽核審查案件採購實用P 1-發生爭議了! 過來人經驗提醒-異議、申訴、調解與利益迴避:民115年5月07日採購實用P 2-開標、審標、決標-從入門到上手《一步步精析》民115年5月20日採購實用P 3-承辦監辦實務-八大地雷、最易忽略、稽核重點:民115年5月29日
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機水電M2-管路管線「界面問題、管道+圖面檢討、模組化」 (Y20260507B)

專題日期：	2026/5/7(四) 至 2026/5/7(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	土建vs.機電:界面衝突嚴重、協調無交集、各說各話、進度落後誰才是工地的老大？風管、電管誰讓誰？承商之間相互拖累? 按哪張圖施工?檢討相關設計圖面?管道檢討?圖面檢討? 機水電M1-五大管路管線「從圖說理解→配置→估算」:民115年4月29日機水電M2-管路管線「界面問題、管道+圖面檢討、模組化」:民115年5月7日機水電M3-機水電五大系統「功能、應用、組成、容量」民115年6月26日
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工程實務A5-工程人員必備《監造實務篇》 (Y20260507A)

專題日期：	2026/5/7(四) 至 2026/5/7(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	無論您是自辦或委辦，步步精析工程監造「發現問題、紀錄、通報」關鍵把「別人的血淚」變成自己的經驗，讓您「SOP可依循」監造品質可把關工程實務A1-工程稽核監督視角-20個缺失、履約、改善要領:民115年2月5日工程實務A2-工程履約管理《從入門到進階》執行困境案例剖析解決方案:民115年3月25日工程實務A3 工程招標、進度管理《一步步精析》設計監造技術服務、統包工程：民115年4月1日工程實務A4-工程人員必備《設計審查篇》:民115年4月23日工程實務A5-工程人員必備《監造實務篇》:民115年5月7日
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高雄場《物價調整、契約變更、履約管理》承辦/監辦避雷實務 (Y20260430B)

專題日期：	2026/4/30(四) 至 2026/4/30(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	《物價調整、契約變更、履約管理》錯誤示範vs.正確做法《物價調整、契約變更、履約管理》承辦、監辦必修：避免錯誤、被糾正風險
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【高雄場】民115年稅務必修-扣繳疑義、法令遵循、查核重點 (Y20260430A)

專題日期：	2026/4/30(四) 至 2026/4/30(四)
專題時間：	09:10-12:10
專題宗旨：	扣繳作業細節很多，不同所得類別有不同扣繳率、有不同申報方式每年均有新的函釋、新的修正，從業人員需要持續追蹤學習有灰色地帶、漏扣、錯扣的風險，歡迎您將問題攜來現場邀請 KPMG安侯建業聯合會計師事務所稅務部
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《景觀R4》樹木-健康狀態、危險樹評估與VTA (Y20260429B)

專題日期：	2026/4/29(三) 至 2026/4/29(三)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	協助業主、總務、管理人員，學習判斷:樹木是死了?生病?枯萎?狀態? 歡迎:機關/學校/園區/道路/開放空間之主管、業主、總務、管理、綠美化景觀技術工務相關人員【現地實習為您累積非常難得的經驗，歡迎您，名額有限，建議您提早報名！】天候應變措施若天候良好，進行戶外現地觀察與風險評估紀錄實作若天候不佳，調整為室內照片說明與案例練習實習安全提醒請著輕便服裝鞋子，請攜帶雨具以因應突然變化。戶外活動期間請注意自身安全，遠離傾斜樹木、枯枝、危險物品。當日下午會公告集合時間與地點。講師資歷:從事景觀規劃設計監造、景觀造園營造、景觀安全維護，四十多年專業實作經驗受聘擔任「景觀總顧問計畫團隊、景觀樹醫、樹木保護委員會委員」
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機水電M1 五大管路管線「從圖說理解→配置→估算」 (Y20260429A)

專題日期：	2026/4/29(三) 至 2026/4/29(三)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	建立您對機水電、管路、管線之識圖能力認識:平面圖、系統圖、剖面圖及管線配置提供A3大圖操作，同步辨識練習:圖說、圖例、符號、線型、標註講師資歷：冷凍空調工程技師、具電信專業、機房、接地、節能、工程實務逾30年經驗機水電M1-五大管路管線「從圖說理解→配置→估算」:民115年4月29日機水電M2-管路管線「界面問題、管道+圖面檢討、模組化」:民115年5月7日機水電M3-機水電五大系統「功能、應用、組成、容量」民115年6月26日
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人資應熟知的 - 15個關鍵議題與應對策略 (Y20260423C)

專題日期：	2026/4/23(四) 至 2026/4/23(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	當員工主張權益時，HR應避免『哪些風險用語』精選:工時、工資、文件紀錄、部分工時、勞動事件處理等高敏感情境協助您「熟稔勞動規範」+「獲取最新訊息」+「追蹤進修加分」本中心特聘-執業律師/主持律師/營運長《專業律師親臨，省下高昂顧問費！☆☆☆☆☆推薦》獲《Asia Business Law Journal》評選為臺灣百大律師長期協助上市櫃公司、中小企業、自然人處理各類型勞資爭議臺北市政府勞資爭議調解委員、仲裁人對於勞資調解與訴訟相當熟稔，歡迎把您的問題帶來
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從查核稽核視角:解析內部審核、監辦作業 (Y20260423B)

專題日期：	2026/4/23(四) 至 2026/4/23(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	為協助:主（會）計、政風、監辦人員熟悉完備法規與程序，有效監督與監辦有疑慮爭議時，主（會）計監辦人員能正確引用法規，展現專業適合對象：政府機關、公立學校、公營事業、受補助之法人團體、受委託代辦採購之法人團體
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工程實務A4-工程人員必備《設計審查篇》 (Y20260423A)

專題日期：	2026/4/23(四) 至 2026/4/23(四)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	您最關心的:不做設計「但要-看得懂、會判斷、能審核、會驗收」透過本次逐步解析，您能熟悉:符合契約、規範、預算+可施工+可驗收工程業主/發包機關可以有:設計審查把關+自行監造專業能力工程實務A1-工程稽核監督視角-20個缺失、履約、改善要領:民115年2月5日工程實務A2-工程履約管理《從入門到進階》執行困境案例剖析解決方案:民115年3月25日工程實務A3 工程招標、進度管理《一步步精析》設計監造技術服務、統包工程：民115年4月1日工程實務A4-工程人員必備《設計審查篇》:民115年4月23日工程實務A5-工程人員必備《監造實務篇》:民115年5月7日
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土地、建物、資產活化【法律篇】權利關係人必知的法律陷阱 (Y20260417B)

專題日期：	2026/4/17(五) 至 2026/4/17(五)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	不動產不是不能動，是您準備好承擔風險了嗎？把風險講清楚，進行資產活化、土地建物處分才能安心歡迎與會者提出《不動產》相關問題，於現場諮詢與交流邀請李律師本中心合作十多年不動產律師 ☆☆☆☆☆好評推薦! 專業律師用白話與案例，讓您一聽就懂法律風險土地建物資產活化【法律篇】權利關係人必知的法律陷阱:民115年04月17 日(五) 土地建物資產活化【財務篇】權利關係人的財務與風險:民115年05月29 日(五) 土地建物資產活化【評估篇】投資人、權利關係人必知:民115年06月12 日(五)
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廠商違法違約:機關人員不再棘手、實務指南步步精析 (Y20260417A)

專題日期：	2026/4/17(五) 至 2026/4/17(五)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	 廠商違法違約，與你也有關係/疏漏未依法處置，風險責任會在你身上  廠商未按照合約履行、廠商有違法行為，機關未依規定處理…  發現→確認事實→蒐證→通知改善→契約處置→法規處置→後續作業  遇有廠商違法/違約，應引用哪條法規?正確處置步驟?如何撰寫處置通知公文?
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主驗、會驗、協驗、監驗必知-工程、財物、勞務、勞動派遣、資訊/媒體服務 (Y20260410D)

專題日期：	2026/4/10(五) 至 2026/4/10(五)
專題時間：	09:10-16:10
專題宗旨：	主驗/會驗/協驗/監驗-最怕發生的事、防範流程盲點與協作同仁失職為您節省閱讀大量法規的時間!節省摸索的成本！節省錯誤的成本！《驗收第一梯04月、驗收第二梯08月之後》
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