| 統包專案採購法 / 第 1/1 頁，共計 36 筆資料 |
 
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 【統包專案採購法】 |
2023-工程統包、財物統包-發包、評選、契約變更疑難十大關鍵 (Y20230505A) -台北市 《 預約下期 》 |
對象:機關、學校、發包機關、發包業主、PCM、監造、驗收人員之實用統包採購課程
「工程統包案、財物統包案」需求訂定、評選決標、契約變更、驗收缺失
「統包發包、評選、契約變更」疑難與特殊狀況，如何正確解決
別錯過了 2023 最實用統包採購課程
【2023 年上半年唯一梯次 實用採購課程 把握機會參加】
| 【統包專案採購法】 |
2022-財物統包標案、工程統包標案-發包、評選、履約、驗收關鍵與疑難解決 (Y20221116B) -台北班 《 預約下期 》 |
對象:機關、學校、發包機關、發包業主、PCM、監造、驗收人員
「財物統包標案、工程統包標案」需求訂定、評選決標、契約變更、驗收缺失
「統包發包、評選、履約、驗收」特殊狀況，如何正確處置、解決爭議
【2022 年最後一梯次 把握機會參加】
| 【統包專案採購法】 |
2022-2022年接任採購業務- 統包工程、統包財物、統包招標全面解析 (Y20220218B) -台北班 《 預約下期 》 |
2022年-全新企劃「統包工程、統包財物、統包招標全面解析」
「統包工程、統包財物」遇有特殊狀況、問題發生，如何正確處置、解決爭議
【民111年上半年唯一梯次 把握機會 金牌師資 獨家講義】江老師專班
| 【統包專案採購法】 |
2021-您一定要知道-統包工程、統包財物二十大關鍵 (Y20210507B) -台北班 《 預約下期 》 |
● 2021年-全新企劃-「以統包方式辦理-工程採購、財物採購」
● 「統包工程、統包財物」遇有特殊狀況、問題發生，如何正確處置、解決爭議
● 精選工具書「您一定要知道-二十大關鍵辦理統包工程、統包財物」
| 【統包專案採購法】 |
2021-【台中班】統包辦理工程與財物採購-發包、評選、契約、稽核二十大關鍵 (Y20210129B) -台中班 《 預約下期 》 |
●「統包辦理工程採購、財物採購」遇有特殊狀況、問題發生，如何正確處置、解決爭議
●應用案例解析「統包招標、資格、需求、決標、評選評審、契約變更、稽核、驗收結算」
| 【統包專案採購法】 |
2020-統包辦理工程與財物採購-招標、評選、契約、稽核缺失 (Y20201106A) -台北 《 預約下期 》 |
●2020年-全新企劃-「以統包招標方式辦理-工程採購、財物採購」
● 「統包辦理工程採購、財物採購」遇有特殊狀況、問題發生，如何正確處置、解決爭議
● 精選工具書，包含「統包招標、統包決標、資格、需求、評選評審、統包契約、錯誤缺失」
| 【統包專案採購法】 |
2019-統包工程採購招標作業實務專班 (Y20190508A) -台北班 《 預約下期 》 |
目標效益
統包，指將工程或財物採購中之設計與施工、供應、安裝或一定期間之維修等併於同一採購契約辦理招標。
為避免因為事前準備作業不足、需求或規劃內容匱乏、主要材料設備規範、完工後應達到之功能、效益、標準、品質及特性未能詳列等，反而易使廠商藉機減省工料、採用最低設計標準、選用較劣質之材料及設備，甚至成果未能符合機關需求等情事發生，爰開辦專班。
本專班針對「統包招標前置作業」、「招標方式、最有利標、評分及格最低標」、「決標原則、評選評審」、「統包廠商資格」、「如何訂定主辦機關需求」、「如何訂定服務建議書」、「統包契約條款應特別注意事項」…等，以案例方式解析，相當適合「工程」、「財物」採購擬併於同一採購契約辦理招標者，歡迎踴躍派訓。
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2019-民國108年統包招標評選專班 (Y20190221A) -台北班 《 預約下期 》 |
目標效益
統包招標發包方式適合「工程採購」、「財物採購」，將設計、施工、供應、安裝或一定期間之維修，併於同一採購契約辦理招標。
統包可以有效降低界面管理問題，有利於施工品質及採購效率。本專班解析:統包前置規劃、統包招標發包、統包評選作業、發包案例、效益評估、契約條款、統包執行疑義、查核缺失、…等議題。適合未來要辦理或正在辦理統包招標與評選之部門、相關業務人員參加受訓，歡迎薦派同仁參訓。
| 【統包專案採購法】 |
2018-採統包方式辦理採購專班 (Y20181026B) -台北班 《 預約下期 》 |
目標效益
因應各機關採統包辦理採購，為避免因為事前準備作業不足、需求或規劃內容匱乏、主要材料設備規範、完工後應達到之功能、效益、標準、品質及特性未能詳列等，反而易使廠商藉機減省工料、採用最低設計標準、選用較劣質之材料及設備，甚至成果未能符合機關需求等情事發生，爰開辦專班。
本專班針對「統包招標前置作業」、「招標方式、最有利標、評分及格最低標」、「決標原則、評選評審」、「統包廠商資格」、「如何訂定主辦機關需求」、「如何訂定服務建議書」、「統包契約條款應特別注意事項」…等，以案例方式解析，相當適合「工程」、「財物」採購擬併於同一採購契約辦理招標者，歡迎踴躍派訓。
| 【統包專案採購法】 |
2018- 統包工程A-招標發包、評選決標、執行缺失 (Y20180627A) -台北班 《 預約下期 》 |
目標效益
工程之新建、增建、改建、修建均可採用統包方式辦理招標，為瞭解統包相關規定、發包作業、評選作業以及履約爭議，爰開辦本專班。
審計部針對統包工程稽查，發現機關辦理統包工程間有規劃不周、需求未明確、完整，影響工程執行或衍生變更設計及展延工期情事；辦理招標作業等標期未盡合理，或逕以招標期限標準規定之下限期限定之；履約管理不善，專案管理廠商或監造單位未善盡職責，統包商設計成果未符採購目的或契約、服務建議書規定，仍獲審查通過；部分案件未達統包提升採購效率及確保品質之目標等情，均影響統包執行成效。
為正確辦理統包工程招標，同時避免相關缺失，本專班解析:統包之招標發包、評選決標、最有利標評選、統包設計審查、統包契約變更、統包驗收結算…等專題，講師將會提供真實統包個案於課堂中分享，機會難得，歡迎各機關、各學校、各公所辦理相關業務主管及承辦、會計、政風等單位人員派訓參加。
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2018-統包實務A-委託專案管理、委託監造與評選實例 (Y20180329A) -台北班 《 預約下期 》 |
【目標效益】
以統包與最有利標方式辦理工程案件、財物採購案件有逐年成長之趨勢，為協助相關機關之採購人員瞭解統包相關規定、發包作業、評選作業以及履約應注意事項，爰開辦本專班。
為避免統包之設計及審查時程延宕、審查不周、廠商減省工料、設計不當、施工品質不佳等缺失，本專班解析:統包招標發包要領、統包委託專案管理要領、統包委託監造要領、統包以最有利標決標要領、統包契約變更要領、統包驗收結算應注意事項，與會者將於課堂中獲得講師提供真實統包個案經驗分享，機會難得，歡迎各機關、各學校、各公所辦理採購業務主管及承辦、會計、政風等單位人員踴躍派訓。
| 【統包專案採購法】 |
2017-統包委託專案管理廠商(PCM)與評選案例解析 (Y20170523A) -台北班 《 預約下期 》 |
目標效益
機關辦理統包採購，若因專業人力或能力問題，宜及早委託專案管理廠商(PCM)協助辦理規劃、基本設計、評估採用統包之可行性、研擬統包招標文件、細部設計審查、施工督導與履約管理、驗收結算等作業。
為避免統包之設計及審查時程延宕、審查不周、廠商減省工料、設計不當、施工品質不佳等缺失，瞭解統包之招標與發包要領、履約要領、統包契約變更、驗收結算應注意事項，邀請擔任政府機關、學校之統包專案管理顧問公司與曾經任職工程會與故宮博物院之優秀師資擔任講座，歡迎踴躍派訓。
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2016-【工程實務C】各類工程履約管理與爭議解決要領 (Y20160420A) -台北班 《 預約下期 》 |
本課程分成三大議題「統包工程契約與法律」、「統包工程執行實務」、「各類工程履約管理與爭議解決」，研習課程針對各類型工程、統包工程、工程採購履約管理、工程爭議處理…等深度解析，適合各採購單位、秘書室、法務室、發包處室、需求單位、履約管理單位同仁參訓，有效解決工程專業能力與人力不足的問題，降低履約爭議，促使工程之功能、效益、標準、品質符合貴機關需求並順利完工。
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2016-【工程實務B】統包工程執行實務 (Y20160415A) -台北班 《 預約下期 》 |
本課程分成三大議題「統包工程契約與法律」、「統包工程執行實務」、「各類工程履約管理與爭議解決」，研習課程針對各類型工程、統包工程、工程採購履約管理、工程爭議處理…等深度解析，適合各採購單位、秘書室、法務室、發包處室、需求單位、履約管理單位同仁參訓，有效解決工程專業能力與人力不足的問題，降低履約爭議，促使工程之功能、效益、標準、品質符合貴機關需求並順利完工。
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2016-【工程實務A】統包工程契約與法律 (Y20160414A) -台北班 《 預約下期 》 |
【參訓效益】
本課程分成三大議題「統包工程契約與法律」、「統包工程執行實務」、「各類工程履約管理與爭議解決」，研習課程針對各類型工程、統包工程、工程採購履約管理、工程爭議處理…等深度解析，適合各採購單位、秘書室、法務室、發包處室、需求單位、履約管理單位同仁參訓，有效解決工程專業能力與人力不足的問題，降低履約爭議，促使工程之功能、效益、標準、品質符合貴機關需求並順利完工。
| 【統包專案採購法】 |
2015-統包工程辦理實務【B】 - 統包工程之契約法律篇 (Y20150416A) -台北班 《 預約下期 》 |
因對統包制度不瞭解，或無統包辦理經驗，致過程不周延、誤用政府採購法令規定、執行不當，經常衍生諸多履約爭議。為協助相關承辦人員掌握統包工程辦理成功關鍵，爰辦理本九小時專班。
本課程從實務作業面解析統包工程因需求不明確導致需要變更、未能找到優質專案管理與統包廠商之問題、履約廠商責任與風險、誤採最低設計標準、委託PCM、對技術文件適用見解不同…等問題，解決統包專業能力或人力不足問題，期許完工工程之功能、效益、標準、品質符合機關需求，並有效降低履約爭議。
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2015-統包工程辦理實務【A】 - 統包工程之招標作業篇、履約管理篇 (Y20150415B) -台北班 《 預約下期 》 |
因對統包制度不瞭解，或無統包辦理經驗，致過程不周延、誤用政府採購法令規定、執行不當，經常衍生諸多履約爭議。為協助相關承辦人員掌握統包工程辦理成功關鍵，爰辦理本九小時專班。
本課程從實務作業面解析統包工程因需求不明確導致需要變更、未能找到優質專案管理與統包廠商之問題、履約廠商責任與風險、誤採最低設計標準、委託PCM、對技術文件適用見解不同…等問題，解決統包專業能力或人力不足問題，期許完工工程之功能、效益、標準、品質符合機關需求，並有效降低履約爭議。
| 【統包專案採購法】 |
2014-統包工程辦理實務【B】 - 統包工程之契約法律篇 (Y20141114A) -台北班 《 預約下期 》 |
因對統包制度不瞭解，或無統包辦理經驗，致過程不周延、誤用法令規定、執行不當，而常衍生諸多履約爭議。為協助相關承辦人員掌握統包工程辦理成功關鍵，爰辦理本九小時專班。
本課程從實務作業面解析統包工程因需求不明確導致需要變更、未能找到優質專案管理與統包廠商之問題、履約廠商責任與風險、誤採最低設計標準、…等問題，解決統包專業能力或人力不足問題，期許完工工程之功能、效益、標準、品質符合機關需求，並有效降低履約爭議。
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2014-統包工程辦理實務【A】 - 統包工程之招標作業篇、履約管理篇 (Y20141113B) -台北班 《 預約下期 》 |
因對統包制度不瞭解，或無統包辦理經驗，致過程不周延、誤用法令規定、執行不當，而常衍生諸多履約爭議。為協助相關承辦人員掌握統包工程辦理成功關鍵，爰辦理本九小時專班。
本課程從實務作業面解析統包工程因需求不明確導致需要變更、未能找到優質專案管理與統包廠商之問題、履約廠商責任與風險、誤採最低設計標準、…等問題，解決統包專業能力或人力不足問題，期許完工工程之功能、效益、標準、品質符合機關需求，並有效降低履約爭議。
| 【統包專案採購法】 |
2014-統包工程實務專班【B】 - 統包工程之契約法律篇 (Y20140627B) -台北班 《 預約下期 》 |
【目的效益】
因對統包制度不瞭解，或無統包辦理經驗，致過程不周延、誤用法令規定、執行不當，而常衍生諸多履約爭議。為協助相關承辦人員掌握統包工程辦理成功關鍵，爰辦理本九小時專班。
本課程從實務作業面解析統包工程-需求不明確致變更且產生爭議、未能找到優質專案管理與統包廠商、廠商責任與風險、誤採最低設計標準、…等問題，解決統包專業能力或人力不足問題，期許完工工程之功能、效益、標準、品質符合機關需求，並有效降低履約爭議。
| 【統包專案採購法】 |
2014-統包工程實務專班【A】 - 統包工程之招標作業篇、履約管理篇 (Y20140626C) -台北班 《 預約下期 》 |
【目的效益】
因對統包制度不瞭解，或無統包辦理經驗，致過程不周延、誤用法令規定、執行不當，而常衍生諸多履約爭議。為協助相關承辦人員掌握統包工程辦理成功關鍵，爰辦理本九小時專班。
本課程從實務作業面解析統包工程-需求不明確致變更且產生爭議、未能找到優質專案管理與統包廠商、廠商責任與風險、誤採最低設計標準、…等問題，解決統包專業能力或人力不足問題，期許完工工程之功能、效益、標準、品質符合機關需求，並有效降低履約爭議。
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Y2-統包專案管理、各階段重要配套措施與常見爭議釋疑 ( Y20130607A) -台北班 《 預約下期 》 |
工程會為避免廠商低價搶標並鼓勵廠商發揮創意，及引進新技術、新工法，已修正統包作業須知，明定採統包方式辦理者需採最有利標決標，並積極鼓勵各機關運用統包最有利標辦理採購，為強化機關辦理統包能力，爰辦理本十八小時專班。
統包專案成功關鍵在於先期規畫，本課程除邀請中央採購申訴審議委員會諮詢委員講授最有利標評選與作業流程，並邀請到潤泰集團分享承攬統包公共工程實際經驗、理律法律事務所資深律師探討統包契約訂定與履約風險、亞新工程資深計畫經理解析如何委託專案管理廠商來協助機關業主，工程會前技監為您剖析重要配套措施與執行疑義…等，深入淺出、輔以實例，期有助於執行者有更深層的瞭解，俾利統包工程順利執行。
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Y201-統包採購實例、作業關鍵與契約訂定、履約風險 ( Y20130606B) -台北班 《 預約下期 》 |
工程會為避免廠商低價搶標並鼓勵廠商發揮創意，及引進新技術、新工法，已修正統包作業須知，明定採統包方式辦理者需採最有利標決標，並積極鼓勵各機關運用統包最有利標辦理採購，為強化機關辦理統包能力，爰辦理本十八小時專班。
統包專案成功關鍵在於先期規畫，本課程除邀請中央採購申訴審議委員會諮詢委員講授最有利標評選與作業流程，並邀請到潤泰集團分享承攬統包公共工程實際經驗、理律法律事務所資深律師探討統包契約訂定與履約風險、亞新工程資深計畫經理解析如何委託專案管理廠商來協助機關業主，工程會前技監為您剖析重要配套措施與執行疑義…等，深入淺出、輔以實例，期有助於執行者有更深層的瞭解，俾利統包工程順利執行。
| 【統包專案採購法】 |
2012-辦理「統包最有利標工程採購」契約與履約實務解析 (Y20121220A) -台北班 《 預約下期 》 |
行政院公共工程委員會於民國101年10月2日工程企字第10100371750號函指出，機關基於效率及品質之要求，可採統包方式辦理工程採購。函述建築物、建築物以外、設備等工程之新建、增建、改建、修建，可採統包方式辦理。是故，未來辦理室內裝修、道路、橋梁、水利設施、港灣、隧道工程、機械系統、號誌系統、昇降設備、冷凍空調、節能績效等工程，採具異質性之統包方式辦理招標與最有利標方式決標為一重要政策，本研習乃依此需求而開辦。
| 【統包專案採購法】 |
2012-採購招標、決標、履約之法律須知暨統包契約執行常見問題及爭議處理 (Y20121004A) -台北班 《 預約下期 》 |
統包實務中，往往因廠商及業主對於統包契約之性質、適用情形、風險分配及相關契約執行觀念有所誤解，且以傳統施工標或實作實算契約之觀念執行統包契約，以致於統包案件執行上發生諸多問題與爭議，無法完全發揮統包之功能。本課程邀請理律法律事務所資深律師、土木技師、仲裁人擔任講座，對於採統包方式採購之契約性質進行剖析，並整理目前統包實務中常見工程保險、契約變更、履約爭議、執行風險…等問題，進行分析及法律建議，敬供相關業務承辦人員研修，深入掌握統包採購精髓，期許未來之統包工程有更為良好之發展。
| 【統包專案採購法】 |
2011-如何預防統包採購常見錯誤與履約法律爭議深度解析 (Y20111026B) -台北班 《 預約下期 》 |
本中心邀請行政院公共工程委員會採購專業人員訓練講座、參與政府採購法立法二讀/三讀及子法審查、臺北市政府訴願審議委員會委員、土木技師、國內最大法律事務所理律法律事務所資深律師..等經歷專業人士擔任主講人，深入解析：如何以統包方式辦理採購?前置規劃作業及發包策略解析、招標評選決標與議約常見問題、如何透過契約訂定，避免後續履約爭議?遇到履約爭議怎麼辦?驗收時如何保障您的權益?採購稽核小組與審計單位稽察監督之注意事項，本課程將提供採購人員最實用之統包採購應用實務，有效避免諸多錯誤缺失、履約與法律爭議。
| 【統包專案採購法】 |
2011-統包採購稽核常見錯誤預防與履約爭議深度解析 (Y20110427A) -台北班 《 預約下期 》 |
本中心邀請行政院公共工程委員會採購專業人員訓練專聘講座、參與政府採購法立法二讀/三讀及子法審查、臺北市政府訴願審議委員會委員、土木技師、國內最大法律事務所理律法律事務所資深律師..等經歷專業人士擔任主講人。為您深入解析：以統包方式辦理採購之前置規劃作業及發包策略、招標評選、決標議約、履約管理、契約變更、驗收作業…等各階段之應注意事項、常見錯誤態樣，以及中央採購稽核小組與審計單位稽察監督之注意事項；並剖析統包契約常見爭議與履約常見法律問題，俾協助採購人員了解統包採購之應用實務，避免於履約期間發生停工、解約，或甚至造成諸多履約爭議、延誤工進。本講習適合中央機關、各級地方政府機關及學校、公營事業機構之請購、採購、主計、會計、工程、稽核等業務承辦人員，讓您深入掌握統包採購精髓。
| 【統包專案採購法】 |
2010-統包採購常見錯誤態樣與契約爭議處理解析 (Y20101008B) -台北班 《 預約下期 》 |
有鑑於統包採購如事前準備作業不足，容易發生需求或規劃內容匱乏，或是主要材料設備規範、完工後應達到之功能、效益、標準、品質及特性未能詳列…等問題，反而易使廠商藉機減省工料、採用最低設計標準、選用較劣質之材料及設備，甚至成果未能符合機關需求….等錯誤態樣情事發生，造成履約管理驗收諸多困擾。
本課程旨在解析統包採購案之「前置作業、發包策略、招標決標作業、履約管理」等不同階段應注意事項，以及實務上常見錯誤態樣與問題對策解析；並剖析統包契約常見法律議題與問題，以協助採購人員了解統包採購應用及實務作業常見問題。本中心特別邀請曾參與政府採購法立法二讀/三讀及子法審查、國防部採購中心、公共工程品管人員訓練暨回訓專業課程講師、臺北市政府訴願審議委員會委員、中華民國土木技師、理律法律事務所資深律師..等經歷專業人士擔任主講人。敬請把握本次難得之講習活動，讓您深入掌握統包採購精髓，減少違失糾紛。
| 【統包專案採購法】 |
2009-統包採購契約糾紛預防與履約爭議處理-統包採購先期作業規劃與履約爭議處理 (Y20091021A) -台北班 《 預約下期 》 |
行政院公共工程委員會98年05月19日工程企字第09800217770號訂頒「統包工程採購契約範本」，作為各機關實務作業參考運用的有效率招標策略，以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。行政院公共工程委員會表示，統包整合設計及施工在同一採購契約，可減少工程複雜界面，達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。97年度共有252件工程採用統包方式辦理，總金額達633億元。今年公共建設規模龐大，有鑑於此，本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理，以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛，使機關與工程相關業者熟悉統包機制，以提升採購效能。
註:本課程與10/20-「統包採購契約風險分析與糾紛預防對策」為系列課程，歡迎至套餐優惠區一次報名10/20及10/21二日課程，優惠更多!
| 【統包專案採購法】 |
2009-統包採購契約糾紛預防與履約爭議處理-統包採購契約風險分析與糾紛預防對策 (Y20091020A) -台北班 《 預約下期 》 |
行政院公共工程委員會98年05月19日工程企字第09800217770號訂頒「統包工程採購契約範本」，作為各機關實務作業參考運用的有效率招標策略，以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。行政院公共工程委員會表示，統包整合設計及施工在同一採購契約，可減少工程複雜界面，達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。97年度共有252件工程採用統包方式辦理，總金額達633億元。今年公共建設規模龐大，有鑑於此，本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理，以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛，使機關與工程相關業者熟悉統包機制，以提升採購效能。
註:本課程與10/21-「統包採購先期作業規劃與履約爭議處理」為系列課程，歡迎至套餐優惠區一次報名10/20及10/21二日課程，優惠更多!
| 【統包專案採購法】 |
2009-統包採購契約風險分析與爭議處理 (Y20090515A) -台北班 《 預約下期 》 |
行政院公共工程委員會98年03月23日表示，統包整合設計及施工在同一採購契約，可減少工程複雜界面，達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。97年度共有252件工程採用統包方式辦理，總金額達633億元。
今年公共建設規模龐大，目前工程會正積極研擬統包工程採購契約範本草案，作為未來各機關實務作業參考運用的有效率招標策略，以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。有鑑於此，本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理，以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛，使機關與工程相關業者熟悉統包機制，以提升採購效能。
| 【統包專案採購法】 |
2009-統包採購作業要領與糾紛預防對策 (Y20090514A) -台北班 《 預約下期 》 |
行政院公共工程委員會98年03月23日表示，統包整合設計及施工在同一採購契約，可減少工程複雜界面，達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。97年度共有252件工程採用統包方式辦理，總金額達633億元。
今年公共建設規模龐大，目前工程會正積極研擬統包工程採購契約範本草案，作為未來各機關實務作業參考運用的有效率招標策略，以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。有鑑於此，本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理，以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛，使機關與工程相關業者熟悉統包機制，以提升採購效能。
| 【統包專案採購法】 |
2008-統包工程糾紛預防與爭議處理實務(下篇)9/19 (Y20080919B) -台北班 《 預約下期 》 |
統包制度在國際間已被廣泛採用，從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購，都有實際應用與執行成功的案例。
此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才，減少工程複雜界面的協調並縮短工期，使業主、廠商與社會都能獲益。
本課程將為您深入剖析實務操作上常見問題、契約內容與履約管理、法律爭議之預防處理及案例之解析等相關議題，讓您掌握統包之關鍵。
◎本課程亦為您整理了多項學員向老師們請教的問題及解答，如:
1.統包團隊中的施工廠商與設計廠商如何建立較佳互動機制?
2.統包細設未完成前先辦理部份施工計價後，能否於細設後之詳細價目表中調整已估驗計價之細項或單價?
3.基本設計的界定?
4.標單總表各項金額，在細設細時可否更改?
5.PCM是否要負責檢算統包商所提之「施工總詳細價目表」內容? 統包商的設計師應否對價目表中的單價及數量負法定責任? 預算浮編如何認定?
6.工程驗收時，主辦機關及PCM的權責各為何?
7.工程價目詳細表之核定，是否有其標準作業程序?
8.在不涉及圖說變更下，若原價目表中有漏項或短估，可否修正核定價目表，該情形是否屬變更設計(總承包金額不變下)?
......等等，若您想得到答案，則本課程您絕對不能錯過!
| 【統包專案採購法】 |
2008-統包工程糾紛預防與爭議處理實務(上篇)9/18 (Y20080918A) -台北班 《 預約下期 》 |
統包制度在國際間已被廣泛採用，從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購，都有實際應用與執行成功的案例。
此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才，減少工程複雜界面的協調並縮短工期，使業主、廠商與社會都能獲益。
本課程將為您深入剖析實務操作上常見問題、契約內容與履約管理、法律爭議之預防處理及案例之解析等相關議題，讓您掌握統包之關鍵。
◎本課程亦為您整理了多項學員向老師們請教的問題及解答，如:
1.統包團隊中的施工廠商與設計廠商如何建立較佳互動機制?
2.統包細設未完成前先辦理部份施工計價後，能否於細設後之詳細價目表中調整已估驗計價之細項或單價?
3.基本設計的界定?
4.標單總表各項金額，在細設細時可否更改?
5.PCM是否要負責檢算統包商所提之「施工總詳細價目表」內容? 統包商的設計師應否對價目表中的單價及數量負法定責任? 預算浮編如何認定?
6.工程驗收時，主辦機關及PCM的權責各為何?
7.工程價目詳細表之核定，是否有其標準作業程序?
8.在不涉及圖說變更下，若原價目表中有漏項或短估，可否修正核定價目表，該情形是否屬變更設計(總承包金額不變下)?
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| 【統包專案採購法】 |
C030-統包專案管理實務講座（法務合約篇） (PC0301-20080305-A02-2) -台北班 《 預約下期 》 |
| 【統包專案採購法】 |
2008-統包專案管理實務講座（評估操作篇） (Y20080305A) -台北班 《 預約下期 》 |
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