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招標決標採購法

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最有利標採購法

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專業進階採購法

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履約驗收採購法

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監辦人員採購法

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公共工程採購法

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勞務財物採購法

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統包專案採購法

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BOT.OT促參法

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●以採購個案逐一剖析契約變更、部分中止、解除之辦理作業要領

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●如何應用「小額採購」、「開口契約」、「緊急採購機制」，儘速取得防疫物資

●六小時密集特訓，積極提升防疫物資與資源建置採購發包、驗收、結案能力

●適合要辦理防疫物資財物採購、防疫勞務採購者，歡迎單位派員參訓

參與上課受訓之學員、講師、工作人員、上課場地、用餐均必須遵守 「中央流行疫情指揮中心」公告之

「防護建議及健康管理措施」，確實執行防疫措施

●如何應用「緊急採購機制」、「小額採購機制」，儘速取得防疫物資

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●緊急採購案例分享-「工具機國家隊」、「口罩國家隊」

      以統包方式招標發包適用「工程採購」與「財物採購」，將設計、施工、供應、安裝或一定期間之維修，併於同一契約案件辦理。統包方式可以有效降低界面管理問題，有利於提升品質及採購效率。2020年統包發包高雄專班，為您彙整辦理統包可能會遇到的問題，以二十大提問方式，解析:統包最新修法、統包前置規劃、統包監造、統包專案管理PCM、統包招標發包、統包評選、統包發包案例、統包效益、統包契約、統包辦理疑義、統包查核缺失、統包驗收、統包付款…等實務議題。本2020統包發包高雄專班推薦給正在辦理或即將要以統包方式辦理發包、招標、評選之單位、相關業務執行人員參加受訓上課，歡迎攜帶問題前來與講師面對面解決問題。

      行政院公共工程委員會2019年(民國108年)陸續修正「採購標準化作業流程及控制重點」、「採購評選、評分」、「最有利標」、「工程採購」、「財物採購」、「勞務採購」、「驗收」相關程序、規定與作業辦法。為協助發包單位、招標機關、採購人員，解決辦理評選評分、最有利標、評分及格最低標、工程採購、財物採購、勞務採購、驗收不符、減價收受、延遲履約、…等實務會遇到的問題，本課程彙整大家經常忽略且易犯之錯誤，輔以最新採購法規、作業辦法、函釋、公告，協助大家辦理工程採購案、財物採購案、勞務採購案，適合機關、學校、公民營事業機構、法人、團體、銀行之採購單位、履約管理單位、業務單位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓上課，解決您的問題，保障您的權益。

      以統包方式招標發包適用「工程採購」與「財物採購」，將設計、施工、供應、安裝或一定期間之維修，併於同一契約案件辦理。統包方式可以有效降低界面管理問題，有利於提升品質及採購效率。本2019統包專班為您彙整辦理統包可能會遇到的問題，以廿大提問方式，解析:統包最新修法、統包最新作業規定、統包前置規劃、統包招標發包作業、統包評選作業、統包發包案例、統包效益、統包契約、統包辦理疑義、統包查核缺失、統包驗收、統包付款…等實務議題。本專班推薦給正在辦理或即將要以統包方式辦理招標評選之單位、相關業務執行人員參加受訓上課，歡迎攜帶您的問題前來與講師面對面解決問題。

    《工程、財物及勞務採購之辦理，遇有採購契約變更、加帳減帳、標餘款、後續擴充、驗收問題，均使採購單位、履約管理單位、監辦單位困擾不已。為協助契約雙方(發包、機關、廠商)預防爭議發生，解決已經發生爭議，正確辦理採購契約變更、加帳減帳、標餘款、後續擴充、驗收，培訓主驗會驗協驗監驗人員，爰開辦本2019採購實務進階專班。本2019採購實務進階專班剖析:契約變更涉及契約、圖說、經費及工期、契約變更應掌握之重點、契約變更涉及契約價金、加帳、減帳、標餘款、後續擴充、如何處置驗收不符、如何辦理分段查驗、部分驗收、如何辦理減價收受、契約價金調整、如何辦理契約有變更者之驗收、…等實務議題，講師會以工程採購案、財物採購案、勞務採購案之實際案例解說，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓。

目標效益

      監辦人員擔任監視機關辦理開標、比價、議價、決標及驗收等作業是否符合採購法規定與程序之責，為協助各政府機關與公私立學校之主計、會計、政風、監辦人員熟悉監辦作業，釐清執行疑義，掌握監辦要領，爰開辦本專班。

      為依據2019年政府採購最新修法所延伸之監辦作業修法，依循最新公告監辦函釋辦理採購監辦作業，清楚了解採購監辦變革與作業調整，為您一一解析採購各階段監辦重點:立案之監辦重點、開標比價議價之監辦重點、決標之監辦重點、履約之監辦重點、驗收之監辦重點，落實內部審核，正確執行監辦職責，歡迎您報名參加【高雄班-主計、會計、政風、監辦人員-如何正確監辦採購、如何正確監辦驗收】。

目標效益

【受訓對象 : 主驗、會驗、協驗、監驗人員】

      依據行政院公共工程委員會最新發布函釋，「有委託專案管理廠商」、「無委託專案
管理廠商」之驗收階段，必須調整相關權責與分工。
      本台中專班特別為了「主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員」規劃設計。提供
最新修正法令解析、採購作業辦法修改、工程會公告函釋，推薦您今年度辦理驗收作業之
前，一定要撥空來參與上課，講師會以實際發生個案解析易犯錯誤與缺失，俾使您有效、
正確熟稔驗收作業，合法辦理與解決驗收問題。

目標效益

      根據工程會工程企字第09500420310 號函，採購人員之範圍係採廣義界定，「承辦採購人員」
包括處理訂定招標文件、招標、開標、審標、比價、議價、決標、訂約、履約管理、驗收及爭議處
理之人員及其主管。「監辦採購人員」則指監視機關辦理採購之開標、比價、議價、決標及驗收之
人員及其主管。
       機關、學校、醫院、國營事業推動各項施政作為及同仁辦理採購或准駁案件，如何積極敬業服
務?如何避免失職觸法？若有需配合檢調機關約談調查時，如何因應…等，均是本課程規劃意旨與
講授重點，期積極協助相關責任人員或因公涉訟人員，對採購責任、行政責任、刑事責任有正確認
知，依法行政，保障權益。

目標效益

      依據行政院公共工程委員會去年度發布函釋，「有委託專案管理廠商」、「無委託專案管理廠商」之驗收階段，必須調整相關權責分工。
      本專班為了「主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員」特別規劃設計。提供最新法令更新、作業辦法修改、工程會公告函釋，推薦您今年度辦理驗收作業之前，一定要撥空來參與聆聽，讓您對於驗收作業修改有一次通盤性了解，講師會以實際案例作範例，解析易犯錯誤與缺失，俾使您有效、正確且快速熟稔驗收作業，合法解決驗收問題。

目標效益

      為協助甲乙雙方預防爭議發生，解決已經發生爭議，合法完成契約變更與加減價作業，爰開辦本專班。
      本專班針對工程、財物及勞務採購剖析:契約變更應掌握之重點、契約變更涉及契約價金、加帳、減帳、標餘款、後續擴充、履約管理、…等實務議題，講師會以實際案例方式解說，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓。

目標效益

      工程、財物及勞務採購，無論是履約管理、契約變更或驗收均占相當關鍵角色。為協助甲乙雙方預防
爭議發生，解決已經發生爭議，培訓主驗會驗協驗監驗人員，完成契約變更、驗收作業，爰開辦本專班。
      本專班剖析:契約變更應掌握之六大重點、契約變更涉及契約價金、加帳、減帳、標餘款、後續擴充、
如何處置驗收不符、如何辦理分段查驗、部分驗收、如何辦理減價收受、契約價金調整、如何辦理契約有
變更者之驗收、…等實務議題，講師會以實際案例方式解說，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確
保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單
位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓。

目標效益

      工程、財物及勞務採購，無論是履約管理、契約變更或驗收均占相當關鍵角色。為協助甲乙雙方預防
爭議發生，解決已經發生爭議，培訓主驗會驗協驗監驗人員，完成契約變更、驗收作業，爰開辦本專班。
      本專班剖析:契約變更應掌握之六大重點、契約變更涉及契約價金、加帳、減帳、標餘款、後續擴充、
如何處置驗收不符、如何辦理分段查驗、部分驗收、如何辦理減價收受、契約價金調整、如何辦理契約有
變更者之驗收、…等實務議題，講師會以實際案例方式解說，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確
保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單
位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓。

目標效益

      工程、財物及勞務採購之辦理，無論是履約管理、契約變更或驗收均占相當關鍵角色。為協助甲乙雙
方預防爭議發生，解決已發生爭議，培訓主驗會驗協驗監驗人員，圓滿完成契約變更、驗收作業，爰開辦
本專班。
      本專班剖析:契約變更應掌握之六大重點、契約變更涉及契約價金、加帳、減帳、標餘款、後續擴充、
如何處置驗收不符、如何辦理分段查驗、部分驗收、如何辦理減價收受、契約價金調整、如何辦理契約有
變更者之驗收、…等實務議題，講師會以實際案例方式解說，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確
保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單
位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓。

目標效益

      工程、財物及勞務採購之辦理，無論是履約管理、契約變更或驗收均占相當關鍵角色。為協助甲乙雙
方預防爭議發生，解決已發生爭議，培訓主驗會驗協驗監驗人員，圓滿完成契約變更、驗收作業，爰開辦
本專班。
      本專班剖析:契約變更應掌握之六大重點、契約變更涉及契約價金、加帳、減帳、標餘款、後續擴充、
如何處置驗收不符、如何辦理分段查驗、部分驗收、如何辦理減價收受、契約價金調整、如何辦理契約有
變更者之驗收、…等實務議題，講師會以實際案例方式解說，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確
保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單
位、驗收單位、監辦稽核單位薦派人員參訓。

目標效益

      針對工程採購發包、契約管理、履約管理，彙整最具爭議專題規劃成為本實務課程。以工程個案方式為您剖析:預算編列、期初設計、期初審查、期末設計、期末審查、工程品質督導、施工管理、三級品管、進度管理、爭議舉證、工程驗收、工程停工、工程契約三十大爭議疑難…等，提供實務之解決處理方案，歡迎踴躍參訓。

目標效益

      本高雄專班以「政府採購驗收作業、驗收缺失避免」為目標。培訓內容包含:「驗收完整作業」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「逾期違約金」、「對隱蔽部分拆驗或化驗之驗收」、「分段查驗」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期與瑕疵」、「驗收缺失」…等實務議題，協助機關、學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員，正確驗收與保障權益。

目標效益

      工程之新建、增建、改建、修建均可採用統包方式辦理招標，為瞭解統包相關規定、發包作業、評選作業以及履約爭議，爰開辦本專班。
      審計部針對統包工程稽查，發現機關辦理統包工程間有規劃不周、需求未明確、完整，影響工程執行或衍生變更設計及展延工期情事；辦理招標作業等標期未盡合理，或逕以招標期限標準規定之下限期限定之；履約管理不善，專案管理廠商或監造單位未善盡職責，統包商設計成果未符採購目的或契約、服務建議書規定，仍獲審查通過；部分案件未達統包提升採購效率及確保品質之目標等情，均影響統包執行成效。
      為正確辦理統包工程招標，同時避免相關缺失，本專班解析:統包之招標發包、評選決標、最有利標評選、統包設計審查、統包契約變更、統包驗收結算…等專題，講師將會提供真實統包個案於課堂中分享，機會難得，歡迎各機關、各學校、各公所辦理相關業務主管及承辦、會計、政風等單位人員派訓參加。

目標效益

       機關採用開口契約方式辦理採購者，日以遽增。如何避免分批辦理與採小額採購之疑慮、如何因應緊急性採購、如何驗收、如何後續擴充，為本課程辦理目標。
       本課程以「開口契約與後續擴充」之應用為主軸，解析其辦理程序、執行缺失、結算數超出原契約數、單價調整、契約變更、各批次驗收、書面驗收、履約問題、保固責任、查核缺失、…等，輔以實際案例作說明，俾利各機關、公私立學校、公民營機構、農田水利會、銀行、農漁會等單位能正確辦理開口契約，解決數量不易預估、實際數量或預估數量相去甚遠、避免錯誤應用後續擴充、減少簽辦採購之行政程序、同時積極提升採購效率與確保契約價金合理支付。

目標效益

      因履約地點時間及數量之不確定、緊急搶修、零星修繕、定期或不定期維護保養、零配件供應更換…等，各機關採用開口契約方式辦理日以遽增，如何避免分批辦理與採小額採購之疑慮、如何因應緊急性採購、如何驗收、如何後續擴充，為本課程辦理目標。
      本課程以「開口契約」之應用為主軸，解析其辦理程序、執行缺失、結算數超出原契約數、單價調整、契約變更、各批次驗收、書面驗收、履約問題、保固責任、查核缺失、…等，輔以實際案例作說明，俾利各機關、公私立學校、公民營機構、農田水利會、銀行、農漁會等單位能正確辦理開口契約，解決數量不易預估、實際數量或預估數量相去甚遠、避免錯誤應用後續擴充、減少簽辦採購之行政程序、同時積極提升採購效率與確保契約價金合理支付。

參訓效益

      辦理工程、財物及勞務採購，無論是履約管理、或契約變更或驗收均占有關鍵角色。為協助機關及時處理爭議，培訓主驗、會驗、協驗、監驗等人員，圓滿完成契約變更、驗收結案作業，爰開辦本專班。
      本實務專班最大特色為:蒐集超過六十個採購實際案例，輔以現行法令、法律契約之規定，「他山之石可以攻錯」，掌握爭議與問題核心所在，且能維護並確保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單位、驗收單位、監辦稽核單位等薦派人員參訓。

參訓效益

      辦理工程、財物及勞務採購，無論是履約管理、或契約變更或驗收均占有關鍵角色。為協助機關及時處理爭議，培訓主驗、會驗、協驗、監驗等人員，圓滿完成契約變更、驗收結案作業，爰開辦本專班。
      本實務專班最大特色為:蒐集超過六十個採購實際案例，輔以現行法令、法律契約之規定，「他山之石可以攻錯」，掌握爭議與問題核心所在，且能維護並確保權益，適合機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位、履約管理單位、業務單位、驗收單位、監辦稽核單位等薦派人員參訓。

目標效益

      原契約標的之規格、價格、數量或條款之變更，追加契約以外之新增工作項目，稱為「契約變更」。
      因應政府採購契約因有需要而辦理變更，本專班解析:變理契約變更應掌握之重點、契約變更之法令依據及正確程序、原契約標的之條款內容或規格內容變更、原有項目數量減少、原有項目數量增加、契約金額不變、減少、增加之處理，原契約以外有新增項目且增加金額之處理、如何辦理遲延履約、契約變更或轉讓、後續擴充、契約終止解除、暫停執行…等議題，裨益正確執行契約變更且確保權益，歡迎踴躍參訓。

目標效益

      本實務專班以「採購驗收實務作業、採購稽核之驗收缺失避免」為目標。培訓內容包含:「驗收完整作
業」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「逾期違約金」、「對隱蔽
部分拆驗或化驗之驗收」、「分段查驗」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期與瑕疵」、
「驗收缺失」…等議題，邀請具公共工程委員會、法務部經歷師資，現任中央採購申訴審議委員會諮詢委
員、中央採購稽核小組稽核委員江老師，以廿年採購實務結合稽核委員經驗，協助機關、學校、公營民營
事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員，正確驗收與保障權益。

目標效益

      為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生，爰開辦本專班。
      本實務作業專班將完整解析:如何管理工程進度、如何處理工程延遲、如何處理工程履約與爭議。適合秘書室、發包單位、法務處室、業務單位、監辦單位、驗收單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。

目標效益

      為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生，爰開辦本專班。
      本實務作業專班將完整解析:如何管理工程進度、如何處理工程延遲、如何處理工程履約與爭議。適合秘書室、發包單位、法務處室、業務單位、監辦單位、驗收單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。

目標效益

      辦理工程、財物及勞務採購案件，履約管理、契約變更及驗收作業是相當關鍵的一環。很多採購案件的爭議，肇始於契約文件內容前後不一致、未明確規範、履約條款違反公平合理原則、或契約之任一方未確實依約辦理，如未能及時適當妥善處理解決，勢必影響驗收與結案作業。
      本課程蒐集超過60個以上的採購實務案例，輔以現行法令、法律契約之規定，「他山之石可以攻錯」，掌握爭議與問題核心所在，維護並確保權益，適合各政府機關、學校、事業機構、法人或團體、民間公司之採購單位(秘書、總務、事務、法務)、履約管理單位、業務單位、監辦稽核單位等薦派人員參訓。

目標效益

     「契約變更」是指原契約標的之規格、價格、數量或條款之變更，並包括追加契約以外之新增工作項目。
     本進階班針對政府採購契約需要辦理變更而開辦，培訓內容包含:原契約標的之條款內容或規格內容變更、原有項目數量減少、原有項目數量增加、契約金額不變、減少、增加之處理，原契約以外有新增項目且增加金額之處理、如何辦理遲延履約、契約變更或轉讓、契約終止解除、暫停執行…等議題，協助機關正確執行契約變更，落實內部審核與確保權益，歡迎踴躍參訓。

目標效益

      本實務專班以「採購驗收實務作業、審計查核之驗收缺失避免」為目標。課程包含:「驗收人員之分工與權責」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「減價收受是否仍須扣罰逾期違約金」、「對隱蔽部分拆驗或化驗者」、「因採部分驗收有困難而採分段查驗者」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期與瑕疵」、「驗收查失」…等議題，邀請具公共工程委員會、法務部經歷師資，現任中央採購申訴審議委員會諮詢委員、中央採購稽核小組稽核委員江老師，以廿年採購實務結合稽核委員經驗，協助機關、學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員，驗收觀念釐清兼具實務應用，正確驗收與保障權益。

目標效益

      機關辦理統包採購，若因專業人力或能力問題，宜及早委託專案管理廠商(PCM)協助辦理規劃、基本設計、評估採用統包之可行性、研擬統包招標文件、細部設計審查、施工督導與履約管理、驗收結算等作業。
      為避免統包之設計及審查時程延宕、審查不周、廠商減省工料、設計不當、施工品質不佳等缺失，瞭解統包之招標與發包要領、履約要領、統包契約變更、驗收結算應注意事項，邀請擔任政府機關、學校之統包專案管理顧問公司與曾經任職工程會與故宮博物院之優秀師資擔任講座，歡迎踴躍派訓。

目標效益

     驗收是採購最後一個且最重要的作業，驗收工作複雜且具總結作用，為協助各單位之主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員能正確辦理驗收作業，爰規劃設計本實務應用進階專班。
     本進階班以「確保驗收權益」為目標。課程內容包含:「驗收人員之分工與權責」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「減價收受是否仍須扣罰逾期違約金」、「對隱蔽部分拆驗或化驗者」、「因採部分驗收有困難而採分段查驗者」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期與瑕疵」、…等最實務議題，邀請具公共工程委員會、法務部經歷師資，現任中央採購申訴審議委員會諮詢委員、中央採購稽核小組稽核委員江老師，以二十年採購實務結合稽核委員經驗，協助各級機關學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員，法條觀念與實務應用，正確驗收保障權益。

參加對象

     各級機關學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體之主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員

目標效益

     驗收是採購最後一個且最重要的作業，驗收工作複雜且具總結作用，為協助各單位之主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員能正確辦理驗收作業，爰規劃設計本進階專班。
     本進階專班以「正確辦理驗收」為目標。課程內容包含:「驗收人員之分工與權責」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「減價收受是否仍須扣罰逾期違約金」、「對隱蔽部分拆驗或化驗者」、「因採部分驗收有困難而採分段查驗者」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期與瑕疵」、…等最實務議題，邀請具公共工程委員會、法務部經歷師資，現任中央採購申訴審議委員會諮詢委員、中央採購稽核小組稽核委員江老師，以二十年採購實務結合稽核委員經驗，協助各級機關學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員，法條觀念與實務應用，正確驗收保障權益。

目標效益

      驗收是採購最後一個且最重要的作業，驗收不僅複雜且具總結作用，為協助協助各單位之主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員能正確辦理驗收，爰規劃設計本進階專班。
      本專班以「正確辦理驗收」為目標。課程內容包含:「驗收人員之分工與權責」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「減價收受是否仍須扣罰逾期違約金」、「有採購契約變更者之驗收」、「對隱蔽部分拆驗或化驗者」、「採部分驗收有困難而採分段查驗者」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期、瑕疵」、…最實務議題，邀請具公共工程委員會、法務部經歷師資，現任中央採購申訴審議委員會諮詢委員、中央採購稽核小組稽核委員江老師，以二十年採購經驗融合稽核委員經驗，協助各級機關學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員，法條觀念與實務應用。正確驗收，保障權益。

目標效益

　　契約變更，是指原契約標的之規格、價格、數量或條款之變更，並包括追加契約以外之新增工作項目。
　　本實務課程解析:原契約標的之條款內容或規格內容變更、原有項目數量減少、原有項目數量增加、契約金額不變、減少、增加之處理，原契約以外有新增項目且增加金額之處理，如何辦理遲延履約、契約變更或轉讓、契約終止解除、暫停執行…等議題，正確執行契約變更作業，落實內部審核與確保權益。

【參訓效益】

      因應新年度(民105年)之到來，協助貴單位業務人員更新並了解最新法令，避免稽核缺失發生，同時培訓相關業務人員掌握採購關鍵實務，爰開辦本實務作業課程。

      本課程共分成三大議題「評選篇」、「驗收篇」、「開標篇」，適合各採購單位、秘書室、發包處室、採購需求單位、監辦單位同仁參訓，正確了解「異質類型」採購之發包與評選要領、強化招標方式運用、解決採購作業疑義、培訓驗收人員、培訓開標人員、培訓監辦人員，於年初透過本實務作業課程，增加貴單位執行效率，降低錯誤缺失，培訓優秀業務同仁。

【參訓效益】

      乙方於契約關係中經常處於較為劣勢的地位，發生爭議之解決途徑通常耗時又無效率，若遇到機關延遲支付款項時更可能導致民間企業、乙方週轉不靈甚而發生倒閉現象。究竟，參與政府採購之乙方如何保障自身權益，除了採購專業知識外，還需要那些民事契約知識及相關法律常識、如何做好契約管理工作、平時應準備哪些發生事實及證據。本課程將提供乙方企業廠商建立正確履約態度與制度，透過講師之法律及實戰經驗，協助乙方企業廠商於公平合理條件下履約，爭取應有之權益，解決糾紛與爭議。

【參訓效益】

      驗收作業是採購辦理最後一個且最重要的作業，不可諱言地亦是採購人員感到最沉重的工作；驗收作業不僅複雜且具有總結作用，必須要通過這一關，才能讓整個採購案件之功能及效益有效展現。為協助各級政府機關、公立學校、公營事業機構之主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員能正確辦理驗收，爰規劃設計本實務進階課程。
      本課程以「培訓驗收人員並正確辦理驗收作業」為目標；課程內容包含有:「驗收人員之分工與權責」、「驗收不符之處置」、「查核金額以上之採購驗收」、「減價收受」、「減價收受是否仍須扣罰逾期違約金」、「有採購契約變更者之驗收」、「對隱蔽部分拆驗或化驗者」、「因採部分驗收有困難而採分段查驗者」、「驗收紀錄製作」、「逾期違約金計算」、「保固期與瑕疵」、…最實務議題，邀請具有行政院公共工程委員會、法務部經歷師資，現任中央採購申訴審議委員會諮詢委員、中央採購稽核小組稽核委員江老師，以廿年採購經驗融合稽核實務經驗，法條觀念與實務應用，協助各級政府機關、公立學校、公營事業機構培訓主驗人員、會驗人員、協驗人員、監驗人員以正確辦理驗收作業。

【參訓效益】
       為解決不嫻熟法令規定、導正異常採購案件，協助相關單位依法辦理採購作業，爰辦理本採購人員、審核人員、主會計監辦人員特訓應用專班。
       本課程將協助採購人員、主會計人員、監辦人員、審核人員、會辦人員，從實務作業面認識「財物採購」、「勞務採購」、「工程採購」、「審計查核缺失」、「後續擴充」、「契約變更」與「缺失態樣」，全程以實務案例進行解析，將能有效提升執行績效，落實內部審核與確保權益，適法且順利地完成採購。

【參訓效益】
      各類因履約地點時間及數量之不確定，定期或不定期維護保養、零配件供應更換擴充或故障修理、零星修繕等，如何採預約式開口契約辦理、如何避免分批辦理與採小額採購之疑慮、如何因應緊急性採購、如何驗收，為本課程辦理目標。
      本課程以「預約式開口契約」之應用為主軸，解析其辦理程序、執行缺失、結算數超出原契約數、單價調整、契約變更、履約驗收、保固責任、審計部查核缺失、…等，輔以實際案例作說明，俾利各機關、公私立學校、公民營機構、農田水利會、銀行、農漁會等單位能正確辦理預約式開口契約，避免錯誤應用開口契約與後續擴充，避免分批辦理與採小額採購之疑慮，積極提升採購效率與確保契約價金合理支付。

【開口契約】在一定期間內以一定金額或數量為上限之採購，因履約地點、時間及數量之不確定，依實際施作或供應之數量結算，通常採單價決標方式，視實際需要隨時通知得標廠商履約之契約。

行政院公共工程委員會103年6月10日工程企字第10300195140號函公告「災害搶險搶修開口契約範本」修正重點。

【目的效益】
　　工程各階段作業(招標、決標、履約、驗收)、規格價格數量、條款變更、總價結算數量差異、追加契約外工作項目、標餘款、後續擴充、契約終止解除及暫停執行、延遲付款、違約扣款…等，一直是工程採購中棘手項目爭議問題；另，若契約變更涉及契約數量和價金調整，如何正確辦理以避免有違法圖利之虞，為協助減少爭議並如期完工，爰開辦本課程。

　　本專班分為E、H二課程共十八小時，課程內容解析: 工程招標、決標、履約、驗收階段作業與問題、契約變更之相關規定與適法性、契約加減價、核准監辦備查、標餘款與後續擴充等，邀請中央採購稽核小組稽核委員、中央採購申訴審議委員會諮詢委員江老師擔任講座，俾使各招標發包單位、業主與廠商均能全面掌握工程發包與履約要領，提昇採購效能與品質，減少工程爭議、防杜資源浪費與公帑損失。



【參訓對象】
　　各機關、公民營事業、銀行、學校辦理工程採購人員、履約管理人員 / 參與工程之施工廠商、建築師、技師、工程技術顧問。
　　各縣市政府、鄉鎮公所、公民營機構、農田水利會、銀行、農漁會之請購、採購、主計、會計、政風、稽核等業務同仁。

　　工程採購進入施工階段，常常為配合施工現場實際需要，必須辦理契約變更，若有契約標的之規格、價格、數量、條款變更、或追加契約以外之新增工作項目，應如何依法辦理，一直是工程主辦機關履約管理中最為棘手項目之一；另契約變更連帶涉及契約之數量和價金的變更，應如何辦理以符合公共利益及公平合理之原則，減少採購爭議，達到採購效益及提升效率乃本講習辦理之目標。

　　本講習禮聘現任中央採購稽核小組稽核委員與中央採購申訴審議委員會諮詢委員擔任講座，除了讓與課人員能充分了解契約變更相關作業規定外，並可預防錯誤發生，全程輔以實務案例，俾使參與本次講習學員對爾後辦理履約管理及辦理契約變更擁有更臻正確之觀念作法，有效減少採購爭議，提升機關採購效率與品質。

政府採購法於民國85年5月正式施行，由於諸多不可預知、不可抗力因素，及工程人員無法全面認識契約意涵與明確掌握雙方權利義務關係；因此，自工程招標審標、決標訂約、施工監造、完工驗收、保固維護等，均容易衍生諸多之法律爭議問題。身為機關業主的您，該如何面對糾紛與委託單位求償索賠（Claim），該如何保障權利？應注意事項有哪些？不同的工程索賠案件中您如何因應？爭議處理制度之程序中您又該注意些什麼？

有鑑於此，本課程邀請到實務經驗豐富之仲裁人、為您深入解析：相關法令、爭議處理方法、索賠攻防之專業意見及爭議處理制度。以期讓您能：在事前掌握如何預防採購糾紛的發生，在糾紛擴大前瞭解如何有效率地解決爭議，藉以提高政府採購執行的效率，實為機關業主相關部門、工程法律界實務處理不可或缺之講習課程。

由於建設產業垂直整合界面日漸多元、工程專案橫向跨領域管理日趨複雜，且由於各個階段所牽涉的技術專業與法律規範不盡相同，致使達成品質、時程、成本之三大目標風險大增，因而衍生許多爭議糾紛；有鑑於法律只保障懂法律的人，本永續建設工程講座特針對相關從業人員之常見契約法律問題與權益保護切入，從「工程契約之承攬、買賣及委任的法律責任」、「工程契約之變更、終止與解除的法律問題」、「工程契約訂立之應注意事項」、「工程契約之履約爭議處理程序」、「工期展延爭議」、「工程款與物價調整爭議」、「工程驗收保固及瑕疵擔保爭議」與「工程仲裁案例模擬」，一步步深入剖析契約法律責任問題、解決程序、爭議樣態與因應對策，並以模擬仲裁實際攻防做總結，讓您遇到相關問題時能夠從容自在保障權益。

■ 工程契約訂立之應注意事項
1.契約型態與契約價金計算方式
2.契約文件及效力
3.單價分析表之功能及效力
4.契約工期
5.契約之簽約對象
6.執行契約管理者之位階及權限
7.契約價金之計價方式
8.決標時之所有相關法令背景

■ 工程契約之履約爭議處理程序
1.政府採購法之履約爭議處理機制
2.「異議」及「申訴」、「調解」、「先調後仲」之機制
3.仲裁、民事訴訟、履約爭議處理機制與案例之綜合分析

由於工程契約除了涵構工程技術知識外，還涉及許多民事法律、特別行政法規（建築法、建築師法、技師法、營造業管理規則、省市地方性規定、審計法、採購招標辦法..）及工程慣例，致使工程人員稍一不慎就誤判條文、誤觸法律造成權益受損、工期延宕與國家社會損失。有鑑於此，本永續國土建設工程講座特別從工程契約重要觀念與民法規範切入，深入剖析契約規範之履約責任與權益保障範圍，並進一步從實務案例探討履約階段之工期、成本、界面管理實務與爭議預防，從而減少履約爭議之發生，以共謀永續優質的建設產業環境。