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1. 特刊.論壇-全球.政策.趨勢

1. 特刊.會議-國土.永續.生態

1. 年刊.會議-民事.刑事.行政

1. 年刊.會議-商務.智財.資安

1. 季刊.課程-人事.人資.勞資

1. 季刊.課程-財稅.財務.稅務

1. 專刊.課程-勞務.財物.工程
招標決標採購法

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最有利標採購法

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專業進階採購法

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履約驗收採購法

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監辦人員採購法

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公共工程採購法

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勞務財物採購法

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統包專案採購法

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BOT.OT促參法

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1. 專刊.課程-裝修.消防.耐震

1. 專刊.案例-綠化.景觀.美學

1. 專刊.案例-運輸.土木.防水

1. 專刊.案例-機電.空調.管路

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人數有限額，額滿後不受理報名

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解決「契約變更、新增項目、價金調整、議價、展延」遇到的問題、困難、疑慮
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為避免因為:法令規定不熟悉、人員作業疏失、延襲舊習慣、招標規範不明確而導致的錯誤、爭議與缺失。
解決您於「開標 審標 減價 決標」遇到的問題、困難、疑慮
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政府採購中，有關保險之約定事項

工程保險、公共意外責任險

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一次解決《開口契約、後續擴充》常見問題、易犯錯誤、稽核缺失
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全台獨家 好評推薦 上半年唯一梯次

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為提升強化《資訊委外與資通設備採購案》敏感性、國安、資安防護作為

資訊服務採購、軟硬體採購-資安應檢核事項、委外應遵守重點
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估驗計價時，若物價指數下跌，必須辦理扣款、減款
如何正確辦理-契約變更、價金增減、履約期、追加工作、終止、解除
秘書室、主辦、主會計同仁-應知重要【物價波動調整計算】【契約變更與價金增減】
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無論是工程案、財物案、勞務案，均能應用開口契約方式辦理
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機關辦理採購，如履約期間數量不確定，得就歷年採購之需求經驗，辦理開口契約；於契約成立後，由廠商依機關通知之範圍及數量施作或供貨，可應用於災害搶修搶險或一定期間內辦理相同項目之採購，減少採購次數。

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 未妥適合理編列或未依市場行情調整經費，恐造成流標不斷發生
 行政院主計總處 10 月 6 日公布最新消費者物價指數 CPI，9 月年增通膨升至 2.75％
 原物料與勞務人力成本驚人漲幅，需要因應物價指數調整與計算調整補貼款
 因應辦理契約變更、價金增減、履約期、追加工作、終止、解除
 秘書室、主辦、主會計同仁應知重要議題【物價波動調整計算】【契約變更與價金增減】

物價指數上漲-給付物價調整款
物價指數下跌-需扣減工程款

 原物料與勞務人力成本驚人漲幅，需要因應物價指數調整與計算調整補貼款
 履約過程，經常會遇到-契約變更、追加新增工作項目、契約價金調整、終止解除
 您應知重要議題【物價指數調整計算】【已簽契約變更】

採購標的需求時間不確定?每次需求數量不確定?如何減輕人力提升效率?
 工程、財物、勞務案件之開口契約應用態樣?
 上限金額?履約期限?數量預估?
 如何正確簽訂開口契約?後續擴充?應注意事項?
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【 無論您是工程案、財物案、勞務案，均能應用的開口契約 】

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 有採購需求、使用需要者，提出申請、詢價、訂定需求規範及辦理驗收
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 原物料與勞務人力成本驚人漲幅，需要因應物價指數調整與計算調整補貼款
 履約過程，經常需要辦理契約變更、價金調整、追加新增工作項目、終止、解除
 主辦同仁、主計同仁、會計同仁-應知重要議題【物價指數調整計算】【已簽契約變更】

 受政策、疫情、不可抗力事由，致無法按原約定履行、後續辦理方式
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l 政府採購法常見問題Q&A

l 需求、使用與承辦採購單位-如何累積經驗並轉化成好的習慣、依法行政

l 適合機關、學校之秘書室、開標、決標、監辦人員、主(會)計、政風人員

l 獨家贈送-採購簽稿範例與採購法問答手冊

●採用「限制性招標」方式辦理，會遇到各種狀況與問題

●限制性招標之辦理程序及要領

●限制性招標之錯誤態樣解析

●您辦理「限制性招標」的必備工具書

☆解決您的問題，助您一臂之力☆

●適合:採購請購單位、需求單位、使用單位

●關於採購業務，您一定要知道的事

●請購過程中，會遇到的各種狀況問題，以實際案例為您解析

參與受訓對象:發包單位、招標單位、監辦單位、參與廠商

●【第一次辦理評選就上手】

●想要學習-評選作業、最有利標評選、評分及格最低標作業

●採用一個步驟一個步驟方式解析採購評選作業

●透過稽核委員角度解析採購評選作業、稽核重點

●想要精進與學習「採購金額10 萬(逾)-100 萬元以下採購」

●採購案件辦理經驗較少、辦理採購經驗三年內者、不具採購專業人員資格者

●採購狀況題實戰演練-保留增購權利、後續擴充採購

●採購狀況題實戰演練-複數決標、共同供應契約

●六小時密集特訓，積極提升採購辦理正確思維與正確做法

●本課程專屬贈送-【2020 年新版-新接任採購業務同仁實用秘笈】

參與受訓對象:發包單位、招標單位、監辦單位、投標廠商

●【慎始】採購策略之擬定與決定，至為關鍵

●採購策略對採購品質、功能至為重要，深深影響採購作業效率

●《採購法》史上第六次修正，對採購人員及發包招標作業影響甚鉅

●採購需求、發包、招標、監辦人員必知，大幅修法後之《發包策略決定》?

●採購需求、發包、招標、監辦人員必知，如何決定《招標方式、決標原則》?

參與受訓對象:招標機關、採購監辦單位、投標廠商

●《政府採購法》於去年度大幅修正18條，增訂3條，總計增修21條

●招標機關、監辦人員反映，不熟悉修法後之《招標、審標、決標》作業程序?

●招標機關、監辦人員反映，欲釐清修法後之《招標、審標、決標》執行內涵?

●身為投標廠商您熟悉《招標、審標、決標》規則?發生爭議?有哪些權益?

●《招標、審標、決標》現場各種狀況問題處置與解決方案

●特聘實戰師資傳授豐富內容，您最佳的選擇!歡迎機關、學校、團體、廠商參訓

      召開「採購評選委員會會議」且「完成決議」，過程中會遇到各式各樣的突發狀況與執行疑慮，考驗挑戰我們的應變、經驗、能力！本課程特別為了機關、學校、團體「辦理評選」、「召開採購評選委員會會議」而設計培訓，為您彙整「擔任評選委員會工作小組成員」、「聯絡評選委員」、「召開會議之前」、「第一次採購評選委員會議」、「第二次採購評選委員會議」、…各種現場狀況問題處置與解決，同時提供採購評選實際案例，師資與課程內容均為上上之選，歡迎機關、學校、團體派員參訓。

【參加對象:機關、學校、國營企業、受政府補助法人之主計、會計、政風、監辦、驗收人員】

●監辦為內部控制重要一環

●如何正確監辦招標、監辦開標、監辦議價、監辦決標

●如何正確監辦評選、如何正確監辦最有利標

●為您解析:審計機關稽察發現之監辦缺失與案例

●因應肺炎疫情，有採用預約式採購、開口契約方式辦理之需求

●因應肺炎疫情，如何善用預約式契約、開口契約，提升採購效率

●如何避免重複招標訂約，減輕機關人力負荷，提升採購效率

●各級地方政府訂定災害搶險搶修開口契約應行注意事項

●以真實採購個案方式逐一剖析預約式契約、開口契約之辦理作業

●因應肺炎疫情，有採限制性招標方式辦理之需求

●因應肺炎疫情，如何善用限制性招標優先以比價方式辦理，提升採購效率

●發包、招標機關如何正確採用公開評選、未公開評選、比價、議價方式

●以限制性招標方式辦理採購，容易犯的缺失、稽核缺失

●以真實採購個案方式逐一剖析限制性招標之辦理作業

●如何應用「小額採購機制」、「緊急採購機制」縮短採購作業，儘速取得防疫物資

●辦理「小額採購」、「緊急採購」，有那些易犯錯誤、應注意事項

●因為受到疫情影響，有辦理契約變更、履約遲延之需求

●因為受到疫情影響，有辦理契約終止、解除、暫停之需求

●辦理「契約變更」、「契約終止、解除」、「契約暫停」，有那些易犯錯誤、應注意事項

●參與上課受訓之學員、講師、工作人員、上課期間、用餐期間均必須遵守 「中央流行疫情指揮中心」公告

  之「防護建議及健康管理措施」，確實執行防疫措施

●沒有辦理採購的經驗、辦理採購經驗三年以內者、不具採購專業人員資格者

●六小時密集特訓，積極提升採購辦理正確思維與正確做法

●狀況題實戰演練-複數決標、委託代辦、共同供應契約、聯合採購

「採購紀錄、函、稿」之撰寫，乃是採購流程中最缺乏訓練的一個項目。

●因應各種採購招標方式、採購決標方式正確簽辦

●採購相關文件之撰寫要領及應注意事項

●採購特殊狀況之簽辦文件撰寫要領

●本課程專屬好康-【2020年採購簽辦文件與函稿-珍藏版】

●課程對象:需求或使用單位、招標發包單位、履約管理及驗收單位、主(會)計與監辦人員

「採購紀錄、函、稿」之撰寫，乃是採購流程中最缺乏訓練的一個項目。

 ●因應各種採購招標方式、採購決標方式正確簽辦

 ●採購相關文件之撰寫要領及應注意事項

 ●採購特殊狀況之簽辦文件撰寫要領

 ●本課程專屬好康-【2020年採購簽辦文件與函稿】珍藏版

 ●課程對象:需求或使用單位、招標發包單位、履約管理及驗收單位、主(會)計與監辦人員

●簽會工程、財物、勞務採購案件時，監辦人員有哪些應注意事項？

●監辦人員如何避免監辦審核疏漏?

●對於不符合法規、程序者，監辦人員應提出意見?如何提出意見?

●監辦現場可能發生那些狀況?意外?各種現場狀況問題處置?解決?

●主計、會計、政風、監辦人員正確執行實地監視、書面審核?

●如何落實內部審核與確保權益?

授課對象

政府機關、公立與私立學校、受政府補助團體法人之秘書室、主計、會計、政風、監辦及稽核人員

      行政院公共工程委員會民國108年12月06日「工程企字第1080100594號令」公告【修正-政府採購錯誤行為態樣】。本課程將能提供您於「招標文件」、「資格」、「規格」、「不當限制」、「押標金保證金」、「招標」、「開標、審標、決標」、「履約」、「小額採購」等相關作業辦理之依循依據，正確因應採購標的龐雜、不同採購型態不同問題、不同作業階段與不同作業環節。

      召開「採購評選委員會會議」且「完成決議」，過程中會遇到各式各樣的突發狀況與執行疑慮，考驗挑戰我們的應變、經驗、能力！本課程特別為了機關、學校、團體「辦理評選」、「召開採購評選委員會會議」而設計培訓，為您彙整「擔任評選委員會工作小組成員」、「聯絡評選委員」、「召開會議之前」、「第一次採購評選委員會議」、「第二次採購評選委員會議」、…各種現場狀況問題處置與解決，同時提供採購評選實際案例，師資與課程內容均為上上之選，歡迎機關、學校、團體派員參訓。

☆本課程專屬好康禮-【召開採購評選委員會會議-實戰祕笈】☆

      為確保採購案件之品質、時效、費用及安全，本專班特別為您彙整辦理民國109年採購發包之前，一定要先知道有哪些作業調整?制度變革?彙整了最常見且易犯的錯誤:分標原則?分批辦理?分別辦理?如何因應不同採購標的決定最佳招標方式?如何因應不同採購標的決定決標方式?廠商資格訂定?特定資格訂定?共同投標?分包?規格訂定?允許替代方案?涉及大陸地區廠商、財物或勞務之採購評估?…各種採購發包現場狀況問題處置與解決，輔以採購案例解析，師資與課程內容均為上上之選，歡迎機關、學校、團體派員參訓。

「採購紀錄、函、稿」之撰寫，乃是採購流程中最缺乏訓練的一個項目。

    ●因應各種 採購 招標 方式、 採購決標方式正確 簽辦

    ●採購 相關 文件之撰寫要領及應注意事項 文件之撰寫要領及應注意事項

    ●採購特殊狀況之簽辦文件撰寫 要領 

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    ●課程對象 :需求或使用單位、 招標發包履約管理及驗收需求或使用單位、 招標發包履約管理及驗收需求或使用單位、 招標發包履約管理及驗收主(會)計與監辦

      因應【政府採購法】、【政府採購法施行細則】於今年度十一月份最新完成修正【(108)工程企字1080100956號令】，工程招標作業、工程發包作業均必須因應與調整相關作業。本次2020年工程發包人員實務作業專班，培訓內容包含:《政府採購法》《政府採購法施行細則》今年度修法修正對於工程採購、工程發包作業之影響、工程分標發包、發包前置作業、設計、監造、專案管理、技術服務採購、預算書及招標文件審查、各標案發包要領、…等實務要領。工程發包過程中，有太多太多需要注意的地方，經常被採購人員與發包人員忽略或遺漏，導致影響整體工程進行。極力推薦即將辦理或正在辦理工程發包、工程採購之相關人員、監辦人員、驗收人員參訓，歡迎踴躍報名上課。