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1. 季刊.課程-人事.人資.勞資

1. 季刊.課程-財稅.財務.稅務

1. 專刊.課程-勞務.財物.工程
招標決標採購法

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最有利標採購法

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專業進階採購法

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履約驗收採購法

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監辦人員採購法

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公共工程採購法

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勞務財物採購法

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統包專案採購法

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BOT.OT促參法

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工程履約過程、辦理變更、工程驗收結案，最常發生那些爭議點

《鑑往知來》網羅工程個案:曾發生錯誤、爭議、弊端、處置不佳之個案

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若您希望與講師同步進行 PCCES 操作，當日可攜帶筆電 NB(非必要攜帶，僅為建議事項)、延長線、並請您於上課前:完成下載 PCCES 4.3 版/工程會網站下載，並開啟測試 PCCES 系統
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因資訊安全管控，上課教室無提供網路資源(Wi-Fi)，敬請見諒

限額制，額滿後，不受理報名/2023 年最後一梯次

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工程數量、履約期、項目變更、初驗、瑕疵、保固有爭議?如何處理?解決?
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 工程審查一定會用到的「設計書圖審查、材料規範審查、施工規範審查」
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 授課講師具有多年專業審查經驗，受諸多機關、學校、法人之邀請進行專業審查

 化繁為簡解析-最完整地驗收作業、竣工、初驗、驗收、結算驗收證明書
 驗收不符之處置、減價收受、瑕疵改正、價金調整、逾期違約

 【工程發包機關、工程主管機關】強化工程督導能力
 【廠商】確實執行品質管理、環境保護、施工安全衛生
 【工地現場、工地主任、職安衛、監造單位】應負責任、應辦工作內容

●行政院公共工程委員會110年1月7日工程企字第1100100007號函辦理修正
●技術服務(勞務)採購:包含:可行性研究、規劃、設計、其他、監造、專案管理等標案
●先辦理「技術服務」後辦理「工程發包」/先辦理「專案管理」後辦理「規劃設計監造」
●欲辦理營繕工程、水電工程、冷凍空調工程、景觀工程、室內裝修等標案者
●機關、學校、業主、工程技術顧問、技師、建築師、其他依法提供技術服務自然人法人

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

● 2020年-全新企劃-「公共建設計畫」之發包、資格、規格、決標、流標廢標之避免

● 遇有「工程進度落後」、「工程履約遲延」之狀況發生，如何正確處置、特別應注意事項

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

● 2020年-全新企劃-「公共建設計畫」之發包、資格、規格、決標、流標廢標之避免

● 遇有「工程進度落後」、「工程履約遲延」之狀況發生，如何正確處置、特別應注意事項

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

●「統包案件」發包、評選、履約、驗收，為您精選廿大辦理關鍵，易犯缺失?特別應注意事項?

●擔任「驗收人員」，為您精選十五大驗收關鍵，易犯缺失?特別應注意事項?

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●工程實戰狀況題演練-契約變更、進度管理

●工程實戰狀況題演練-進度落後、工期展延

●六小時特訓，積極提升契約變更、工期展延處理能力

課程對象 : 工程發包機關、 工程發包業主、工程監造單位

●身為發包機關、 發包業主、監造人-與相關廠商之間，應釐清那些權責、分工、辦理事項

●辦理「委託規劃設計監造」案件發包、招標、履約時，有那些特別應注意事項 ?

●辦理「技術服務」採購案件發包、監造、履約時，有那些特別應注意事項 ?

●完整解析「工程發包實務作業、流程」、「工程發包案例」

課程對象 : 工程發包機關、 工程發包業主、工程監造單位

●身為發包機關、 發包業主、監造人-與相關廠商之間，應釐清那些權責、分工、辦理事項

●辦理「委託規劃設計監造」案件發包、招標、履約時，有那些特別應注意事項 ?

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●完整解析「工程發包實務作業、流程」、「工程發包案例」

      發生工程進度落後、工程履約遲延、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充等問題，均使工程發包單位、履約管理單位、監辦單位、撥款單位困擾不已。為協助契約雙方(發包招標機關、廠商、承包人)預防爭議發生，解決已經發生爭議，掌握工程進度管理、工程趕工計畫、工程契約終止、解除及暫停執行、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充之重點。課堂中，講師會列舉各種工程案例、工程狀況、工程爭議之實際問題，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，歡迎機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、採購單位、履約管理單位、業務單位、撥款單位、監辦單位薦派人員參訓。

      發生工程進度落後、工程履約遲延、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充等問題，均使工程發包單位、履約管理單位、監辦單位、撥款單位困擾不已。為協助契約雙方(發包招標機關、廠商、承包人)預防爭議發生，解決已經發生爭議，掌握工程進度管理、工程趕工計畫、工程契約終止、解除及暫停執行、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充之重點。課堂中，講師會列舉各種工程案例、工程狀況、工程爭議之實際問題，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，歡迎機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、採購單位、履約管理單位、業務單位、撥款單位、監辦單位薦派人員參訓。

●協助工程主辦機關、學校、發包業主、起造人辦理「工程採購」業務

●工程發生爭議有哪些處理機制?異議?申訴?先調後仲?

●發生「工程爭議」、「工程履約」問題?要如何處理?如何解決?

●提供工程發包個案、工程履約問題、工程爭議疑慮

●全台獨家課程，讓您掌握第一手資訊，避免工程辦理易犯錯誤與稽核缺失

      工程發包單位、秘書室、法務單位、履約管理單位於工程辦理過程中，所面臨相當困擾之「工程契約」、「契約管理」、「工期計算」、「工期展延」、「工程款」、「工程費用」等實務爭議議題，邀請資深律師、仲裁人蒞臨講授法律作法、實務解決之道，俾使甲方業主與乙方承攬者依立場與需求掌握工程執行要領，提升法律知識，解決爭議，保障權益，歡迎踴躍參訓。

      機關、學校、業主辦理工程發包之前，會先以「工程委託規劃設計監造」、「技術服務採購」方式招標公告，由建築師、技師或工程技術顧問公司參加評選優勝廠商與辦理議價。本2020年工程委託規劃設計監造、技術服務採購專班，特別為了今年度要辦理「委託工程規劃設計」、「委託工程監造」、「技術服務勞務採購」之機關、學校、業主而開辦，為您解析:發包招標、評選項目、配分權重、議價、決標、建造費用百分比法計費、總包價法計費、工程規劃設計成果審查、審查要領、履約瑕疵、違約、績效不佳之辦理現場狀況問題處置與解決，師資與課程內容均為上上之選，歡迎機關、學校、團體派員參訓。

      針對機水電工程、電氣設備工程、給排水工程、弱電設備工程，經常會遇到的「設計圖說」、「圖說審查」、「數量計算」、「施工規範」…等專題，依據政府所頒佈相關法規與規範，協助機水電工程相之發包招標人員、審圖人員、估算人員、監造人員、施工人員、從業人員釐清相關工程關鍵，以深入淺出方式，協助您深化學習效果，充實「學校沒教的事」，讓您理論實務結合，提升機水電工程、電氣設備工程、給排水工程、弱電設備工程之專業能力，歡迎攜帶您的問題困擾前來參訓。

     工程發包單位、秘書室、法務單位、履約管理單位於工程辦理過程中，所面臨相當困擾之「工程契約」、「工期」、「損失求償」、「工程費用」、「索賠」等實務議題，邀請資深律師、仲裁人蒞臨講授實務解決之道，俾使甲方業主與乙方承攬者依立場與需求掌握工程契約要領，提升法律知識，解決爭議，保障權益，歡迎踴躍參訓。

      針對工程圖說識圖、識圖技術、審圖要領、審圖技術、工程數量、工程價格、施作數量、工程進度排程、工程進度管理、工程爭議蒐證、工程爭議舉證，以真實工程個案方式為您剖析其中問題與解決對策。同時，針對工程三級品管、監造計畫書製作要領與審查重點、施工計畫書製作要領與審查重點、品質計畫書製作要領與審查重點、勞工安全衛生計畫書製作要領與審查重點，為您彙整辦理工程採購、工程履約管理、工程品質管理等最實務專題規劃成為本2019 工程實務C、D、E 課程。提供您工程識圖、工程審圖、進度管理、爭議舉證、工程品質管理之解決與處理方案，歡迎踴躍薦派人員參訓上課。

     針對工程開工、施工品質、施工計畫、品質計畫、監造計畫、工程履約，為您彙整最具爭議的專題規劃成為本2019 工程實務課程。課堂中會以工程個案方式為您剖析:施工品質、施工計畫、品質計畫、監造計畫、三級品管、施工查核、數量差異、漏項、契約變更、瑕疵、驗收…等爭議疑難，提供您實務之解決處理方案，歡迎踴躍參訓上課。

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目標效益

      行政院公共工程委員會108年1月25日工程管字第1080300053號函「公共建設計畫或工程常見進度落後原因及因應對策」。

      為解決工程於前置作業階段、工程發包階段、工程施工階段，容易發生影響執行期程及成效之原因，一一解說，提供解決對策。本2019公共工程進度管理專班，培訓內容包含:工程進度管理、施工進度、工程履約遲延、工期展延、工程遲延、違約金、趕工計畫、契約終止、契約解除、契約暫停等問題。本2019公共工程進度管理專班適合各工程發包單位、秘書室、監辦單位、履約管理單位薦派同仁參訓，協助您釐清問題所在，歡迎薦派參訓上課，合法正確地解決與處理工程工期問題與契約價金給付問題，避免違法且保障權益。

目標效益

      為協助工程發包機關、甲方、乙方審慎處理工程問題，釐清招標、訂約、履約、驗收、保固階段所遇到工程爭議問題，爰開辦本高雄專班。

      本次高雄工程專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門薦派同仁參訓，協助您正確解決:招標、訂約、履約、驗收、保固階段之各類型工程爭議糾紛，提供您法律面之建議，保障您的權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      總統令中華民國108年5月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3條，總計增修21條，自2019年5月25日正式生效。
      針對2019年《政府採購法》最新修法，對「工程採購」與「爭議處理」產生之影響，包含「履約期限爭議」、「數量差異」、「漏項」、「契約變更爭議」、「契約終止解除」、「延遲付款爭議」、「逾期罰款爭議」、「品質爭議」、「暫停執行爭議」、「驗收爭議」、…等議題，本2019年修法專班均有詳細之剖析解說，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、公民營事業機構、參與政府採購者薦派參訓。

目標效益

      總統令中華民國108 年5 月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3 條，總計增修21 條。
      機關、學校有委託廠商辦理:「可行性研究、工程規劃、工程設計、工程監造、工程專案管理」之需求，此類型採購必需以「技術服務採購」、「異質採購」、「評選」方式辦理。
      本專班針對《政府採購法》最新修法影響「工程規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」案件之招標、評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、參與政府採購者派訓。

目標效益

      工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承
諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。發生爭議時，
必須回歸工程契約本身所訂定之條款與內容，為依據處理與解決相關爭議。
      本專班為協助各工程主辦機關、發包機關審慎辦理「展延工期、變更設計、數量差
異、漏項、情事變更、現場情況差異、驗收與保固」，講師將會以三十個經典個案與法院
判決，增加您釐清爭議、保障權益與正確處理之能力，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      為協助各機關與學校審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生，爰開辦本高雄專班。
      本高雄專班完整解析各類型工程履約爭議、如何處理、如何解決、如何變更契約。適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議，歡迎薦派參訓。

目標效益

      本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      技術服務係指工程技術顧問公司、技師事務所、建築師事務所及其他依法令規定
得提供技術服務之自然人或法人所提供與技術有關之可行性研究、規劃、設計、監
造、專案管理或其它服務。
      機關有委託廠商辦理:「可行性研究、工程規劃、工程設計、工程監造、工程專
案管理」之需求，此類型採購必需以「技術服務採購」與「異質採購」方式辦理招標。
      本專班針對「規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」之採
購評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等過程發生之問題，以案例
方式提供您解決之道，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      工程發包，具有相當困難度與複雜度，稍有差池，均可能造成無法達成工程四大目標:安全、品質、經濟、時效。
      本專班解析:工程分標發包、前置規劃、設計、監造、專案管理、技術服務採購、預算書及招標文件審查、各標案發包要領、…等作業。發包過程，有太多太多需要注意的地方，常為採購人員與發包人員忽略或遺漏，繼而影響整體工程進行。本課程相當適合未來即將辦理或正在辦理公共工程發包之人員、相關業
務人員參訓，歡迎踴躍參訓。

目標效益

    為解決工程進度問題、工期展延問題、遲延履約問題，正確辦理工程變更與履約管理，爰開辦本專班。
    本專班適合各工程單位、秘書室、監辦單位、履約管理單位薦派同仁參訓，協助您釐清問題所在，合
法正確地解決與處理工程問題，保障權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      為解決工程進度問題、工期展延問題、遲延履約問題，正確辦理工程變更與履約管理，爰開辦本專班。
      本專班適合各工程單位、秘書室、監辦單位、履約管理單位薦派同仁參訓，協助您釐清問題所在，合
法正確地解決與處理工程問題，保障權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      為解決工程各階段遇到的爭議問題，正確辦理工程契約變更，釐清契約變更涉及契約價金加帳減帳問
題，爰開辦本專班。
      本專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門薦派
同仁參訓，協助您正確解決:招標、訂約、履約、驗收、保固階段之各類型爭議糾紛，提供您法律面之建議。
工程進行時，經常發生有變更契約之需求，本專班協助您釐清與了解問題癥結並研擬對策，合法地處理工
程契約變更與價金問題，保障您的權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      為解決工程各階段遇到的爭議問題，正確辦理工程契約變更，釐清契約變更涉及契約價金加帳減帳問
題，爰開辦本專班。
      本專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門薦派
同仁參訓，協助您正確解決:招標、訂約、履約、驗收、保固階段之各類型爭議糾紛，提供您法律面之建議。
工程進行時，經常發生有變更契約之需求，本專班協助您釐清與了解問題癥結並研擬對策，合法地處理工
程契約變更與價金問題，保障您的權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

公共工程採購與公有建築採購之採購發包，具有相當困難度與採購複雜度，稍有差池，均可能造成無法達成工程採購四大目標:採購安全、採購品質、採購經濟、採購時效。
本採購專班解析:工程採購分標發包、採購前置規劃、採購設計、採購監造、採購專案管理、採購技術服務採購、採購預算書及採購招標文件審查、採購各標案發包、…等採購作業，其中有太多太多需要注意的地方，常為採購人員與採購發包人員忽略或遺漏，繼而影響整體採購工程進行。本採購課程相當適合未來即將辦理採購或正在辦理工程採購之發包人員與相關採購人員參訓，歡迎踴躍參訓。

目標效益

      工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。發生爭議時，必須回歸工程契約本身所訂定之條款與內容，為依據處理與解決相關爭議。
      本專班為協助各工程主辦機關、發包機關審慎辦理「展延工期、變更設計、數量差異、漏項、情事變更、現場情況差異、驗收與保固」，講師將會以三十個經典個案與法院判決，增加您釐清爭議、保障權益與正確處理之能力，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      為使「施工廠商」依工程需求訂定進度管理與依約完成工程，「監造單位、專案管
理單位及主辦機關」落實審查、核定及進度確保作業，特辦理本專班。
      為協助各機關辦理施工進度管理工作，確實掌握及管控施工進度，提升工程執行績
效。本實務專班針對進度排程、進度管理、工程報表、工程會議均有詳細解析，同時以真
實工程個案方式，讓您清楚瞭解工程進度糾紛、工程進度爭議、蒐證與舉證作業。歡迎工
程主辦機關、工程發包單位、監造單位、專案管理單位、驗收單位薦派同仁參訓。

目標效益

      工程契約的履約爭議，通常肇始於契約相關文件之規範不明確、不一致或缺漏問題，若能即時釐清爭議點與責任，則與爭議無關或不受影響之部分能夠繼續履約。若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。
      為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生。本實務專班將完整解析各項工程履約爭議、如何處理、如何協調解決、如何變更契約。適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。

目標效益

      本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      機關有委託廠商辦理:「可行性研究、工程規劃、工程設計、工程監造、工程專
案管理」之需求，此類型採購必需以「技術服務採購」與「異質採購」方式辦理招標。
有別於一般的工程採購，其對象為工程技術顧問公司、技師事務所、建築師事務所及
其他依法令規定得提供技術性服務之自然人或法人。
      本專班針對「工程設計監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」之採購評
選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等過程發生之問題，以案例方式
提供您解決之道，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      針對工程採購發包、契約管理、履約管理，彙整最具爭議專題規劃成為本實務課程。以工程個案方式為您剖析:預算編列、期初設計、期初審查、期末設計、期末審查、工程品質督導、施工管理、三級品管、進度管理、爭議舉證、工程驗收、工程停工、工程契約三十大爭議疑難…等，提供實務之解決處理方案，歡迎踴躍參訓。

目標效益

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目標效益

      針對工程採購發包、契約管理、履約管理，彙整最具爭議專題規劃成為本實務課程。以工程個案方式為您剖析:預算編列、期初設計、期初審查、期末設計、期末審查、工程品質督導、施工管理、三級品管、進度管理、爭議舉證、工程驗收、工程停工、工程契約三十大爭議疑難…等，提供實務之解決處理方案，歡迎踴躍參訓。

目標效益

       因應工程進行時可能產生各種問題，為協助主辦機關與廠商適時合法地解決爭議，爰開辦本專班。
       本專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門、設計監造單位、施工單位薦派同仁參訓。解析內容包含:進度管理、工程延遲、工期展延、趕工計畫、如何處理履約問題，協助相關單位即時且合法地處理工程延遲與爭議，保障權益。歡迎踴躍參訓。

目標效益

       因應工程進行時可能產生各種問題，為協助主辦機關與廠商適時合法地解決爭議，爰開辦本專班。
       本專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門、設計監造單位、施工單位薦派同仁參訓。解析內容包含:進度管理、工程延遲、工期展延、趕工計畫、如何處理履約問題，協助相關單位即時且合法地處理工程延遲與爭議，保障權益。歡迎踴躍參訓。

目標效益

      因應審計機關加強查核工程採購案件，為協助相關單位審慎辦理工程變更、擴充、追加，以及展延工期與金額之計算，避免稽核缺失之發生，爰開辦本工程進階專班。
本工程進階專班主要從案例探討「工程變更」、「工期展延」兩大常見爭議之作業要領與爭議處理。適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，期能夠瞭解問題癥結，研擬改進對策，適時且公平合理地處理工程爭議，提升公共工程品質。

目標效益

     工程契約的履約爭議，通常肇始於契約相關文件之規範不明確、不一致或缺漏問題，若能即時釐清爭議點與責任，則與爭議無關或不受影響之部分能夠繼續履約。若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。
     為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生。本實務專班將完整解析各項工程履約爭議、如何處理、如何協調解決、如何變更契約。適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。

目標效益

      本高雄專班以工程採購之「執行作業」、「實務案例」、「稽核缺失」為授課重點。
      講師採用實務案例解析:「工程採購辦理要領」、「履約管理要領」、「工程變更」、「工期展延」、「工程結算」、「工程驗收」、「稽核缺失」…等，協助機關、學校、公營民營事業機構、銀行、醫院、法人團體培訓採購人員、需求單位人員、監辦人員、稽核人員，熟悉工程採購作業與避免稽核缺失之發生，歡迎踴躍派訓。

目標效益

       機關委託廠商辦理:可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理等作業，需以「技術服務採購」與「異質採購」方式辦理招標。有別於一般工程採購，其對象為工程技術顧問公司、技師事務所、建築師事務所及其他依法令規定得提供技術性服務之自然人或法人。
       1.可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理之採購評選
       2.可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理之專業審查
       3.可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理之議價計費
       4.可行性研究、規劃、設計、監造、專案管理之履約管理
       5.設計核准後變更、部分完成由其他廠商接辦、同一案依不同條件多次規劃或設計

目標效益

      工程契約的履約爭議，通常肇始於契約相關文件之規範不明確、不一致或缺漏問題，若能即時釐清爭議點與責任，則與爭議無關或不受影響之部分能夠繼續履約。若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。
      為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生。本實務專班將完整解析各項工程履約爭議、如何處理、如何協調解決、如何變更契約。適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。

 目標效益

      為協助主辦機關瞭解如何審查相關計畫、施工期間如何督導品質、施工管理、障礙處理，爰開辦本專班。
      本實務專班將完整解析三級管理制度，從工程生命週期之角度切入，進而詳細解說第一級、第二級、第三級品管各自擔任的角色，以及負責管理之主要工作項目。
      透過本專班之學習，與會學員將能對施工品質管制系統、施工品質保證系統、施工查核機制、公共工程三級品管獲得全面性之了解，進而落實工程品質管理於各項作業上，確切完成原設計所要求之品質。

目標效益

      機關辦理工程採購，首先要辦理的是「技術服務採購」。工程規劃、設計及工程監造均屬於技術服務採購之範圍。有別於一般工程採購，其對象為建築師、技師或工程技術顧問公司，採購性質為異質採購，且需以評選方式評選優勝廠商，再辦理議價作業。
參與本實務專班，將可以學習以下實務作業:
1.技術服務採購之評選
2.技術服務採購之專業審查
3.技術服務採購之議價
4.技術服務採購之計費
5.技術服務採購之履約
6.技術服務採購之特殊情形處置:設計核准後須變更、部分完成狀態下由廠商接辦、
                                              同一服務事項依不同條件辦理多次規劃或設計

目標效益

      因應辦理建築營繕工程委託技術服務案之招標辦理，針對「設計階段」委外常見缺失為授課重點。課程內容包含:「不同採購標的之預算編列與招標」、「細部設計審查重點與錯誤缺失避免」、「專業協審單位、使用單位、審計單位之分工與權責」，採實務案例方式授課，包括有:水電工程、防水工程、舞台設備、營繕工程開口合約、防水統包與PCM、停車設備維護及營運統包與PCM、異質採購最低標營繕工程等實務案例，協助貴單位順利發包建築營繕工程，決標予優秀廠商，積極保障權益。