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開標決標課程 採購招標課程

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履約管理課程 採購驗收課程

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最有利標採購 採購評選課程

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技術服務採購 工程採購課程

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勞務採購課程 財物採購課程

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統包專案管理 採購訓練課程

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BOT促參案例 採購訓練課程

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工程技術服務、傳統工程、統包方式發包…有哪些應注意事項
委託技術服務「實務導向+解決方案+個案解析」46個Q&A大全

講師資歷：土木技師、大地工程技師、市政府工務局新建工程處、工程顧問公司逾三十年專業經驗

歡迎:甲機關、乙承商、定作人、承攬人、發包人、承包人、債權人、債務人
有效提升您工程履約控管力與風險應對力！
精選20個工程爭議點，提供個案解析、法律見解與法院判決
由工程專業律師協助您釐清工程爭議、保障您的權益
《民114年唯一梯次~把握機會》

講師資歷：本中心合作十多年的工程專業律師
超過20年的執業經歷，為跨國企業與世界500強公司提供過專業法律服務

修正預算、加減價、後續擴充、終止、解除
工程面臨…物調、議價、契約價金、展延、結算、終止、解除、暫停…等
「辦理變更」需要運用哪些法令、作業流程、經費來源、缺失避免
《民114年唯一梯次~把握機會》

講座/講師本人受聘參與各部會之採購稽核工作，擁有數十年的專業經驗

《民114年唯一梯次~把握機會》

完整學習先期規劃、發包策略→評選(審)作業→工程設計、發包、施工監造
蒐羅工程技術服務48種曾發生過的問題，為您提供解決與處理建議
《民114年    唯一梯次    把握機會》
邀請資歷:市政府工務局、市政府新建工程處、中央稽核小組稽查員、採購稽核小組稽核委員

適合:工程主辦、承辦、PCM、履約管理、驗收、監辦同仁
解決您於「物價調整」「變更設計」「施工內容」遇到的問題
解決您於「合約價金」「施作瑕疵」「工程驗收」遇到的問題

邀請: 行政院公共工程委員會資歷、受聘於部會署採購稽核小組擔任稽核委員

適合:工程主辦機關、專案管理廠商單位、監造單位、現場監工人員
工程監造、工程執行進度管理、進度落後如何處置
各項工程監工重點、常見施工缺失與品質掌控

適合:工程主辦、監造單位、專案管理單位
確實執行工程品管、環境保護、施工安全衛生、進度管理之責任
工地品管人員、專任人員、職安衛人員-應負責任、應辦理工作內容
監造單位及其所派駐現場人員-應負責任、應辦理工作內容

行政院公共工程委員會 函
中華民國 113年08月26日/工程企字第11301003221號
主旨：機關辦理工程採購應避免不當減項發包情形，其注意事項詳如說明，請查照並轉知所屬機關。

針對《工程技術服務、設計、監造、工程突發狀況》→分析問題與爭執點
→剖析處理過程→本活動提供:參考引用法條、函釋或工程慣例處理方法的建議
透過別人發生的案例，引以為鑑，別再同一個位置翻車了!

《工程狀況題見招拆招 讓您解決問題能力大增》

針對委託技術服務、統包工程的二大關鍵階段《履約議題》《驗收議題》
履約過程可能涉及:物價上漲下跌、契約變更、估驗計價、驗收結算

【民113年  唯一場次  把握機會】

針對工程履約、工程查核督導，會遇到:施工管理、工程款二大議題
如何執行履約管理責任、如何督導與落實:品質、勞安、進度、預算管理
工程款支付、逾期違約金、損害賠償爭議

【民113年  唯一場次  把握機會】

為有效避免與解決爭議，業主、承包商、甲乙方均需具備正確工程契約風險管理知識
採用三十個工程個案與法院判決，由律師協助您釐清工程爭議、保障權益、正確處理

【民113年上半年 唯一場次 把握機會】

適合:主辦機關、工程監造單位、承包商、施工廠商
為確保 : 工程施工成果符合設計及規範之品質要求
為達成 : 施工廠商品質管制、施工品質查證、工程施工查核

【民113年上半年 唯一場次 把握機會】

適合:工程主辦、使用單位、承辦單位、設計單位
透過個案解析:設計書圖審查、材料規範審查、施工規範審查
透過個案解析:工程數量、價格、經費概算、預算審查

針對工程履約階段:權責分工、工程進度、監督付款、履約管理
協助您掌握:執行依據、自我檢核.

【民113年上半年 唯一場次 把握機會】

工程履約過程、辦理變更、工程驗收結案，最常發生那些爭議點

《鑑往知來》網羅工程個案:曾發生錯誤、爭議、弊端、處置不佳之個案

適合:工程主辦機關、工程發包者、專案管理 PCM、監造單位、承包廠商
工安意外、工安事故頻傳…落實工程監造、施工安全管理與權責釐清
【把握機會 今年度唯一梯次 超值實用的課程】

工程履約過程、工程驗收結案，經常容易發生爭議?
工程數量、履約期、項目變更、初驗、瑕疵、保固有爭議?如何處理?解決?
採用工程個案解析方式，一次釐清「履約」、「驗收」諸多爭議問題
民國 112 年 唯一梯次 把握機會

不想再聽乏味、枯燥、無聊的法規規定…
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 技術服務屬勞務採購之一種，得以委任或僱傭之方式辦理
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 化繁為簡解析-最完整地驗收作業、竣工、初驗、驗收、結算驗收證明書
 驗收不符之處置、減價收受、瑕疵改正、價金調整、逾期違約

 【工程發包機關、工程主管機關】強化工程督導能力
 【廠商】確實執行品質管理、環境保護、施工安全衛生
 【工地現場、工地主任、職安衛、監造單位】應負責任、應辦工作內容

●行政院公共工程委員會110年1月7日工程企字第1100100007號函辦理修正
●技術服務(勞務)採購:包含:可行性研究、規劃、設計、其他、監造、專案管理等標案
●先辦理「技術服務」後辦理「工程發包」/先辦理「專案管理」後辦理「規劃設計監造」
●欲辦理營繕工程、水電工程、冷凍空調工程、景觀工程、室內裝修等標案者
●機關、學校、業主、工程技術顧問、技師、建築師、其他依法提供技術服務自然人法人

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

● 2020年-全新企劃-「公共建設計畫」之發包、資格、規格、決標、流標廢標之避免

● 遇有「工程進度落後」、「工程履約遲延」之狀況發生，如何正確處置、特別應注意事項

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

● 2020年-全新企劃-「公共建設計畫」之發包、資格、規格、決標、流標廢標之避免

● 遇有「工程進度落後」、「工程履約遲延」之狀況發生，如何正確處置、特別應注意事項

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

●「統包案件」發包、評選、履約、驗收，為您精選廿大辦理關鍵，易犯缺失?特別應注意事項?

●擔任「驗收人員」，為您精選十五大驗收關鍵，易犯缺失?特別應注意事項?

參與對象:機關、學校、工程發包業主、監造、驗收人員

●「統包案件」發包、評選、履約、驗收，為您精選廿大辦理關鍵，易犯缺失?特別應注意事項?

●擔任「驗收人員」，為您精選十五大驗收關鍵，易犯缺失?特別應注意事項?

●工程實戰狀況題演練-契約變更、進度管理

●工程實戰狀況題演練-進度落後、工期展延

●六小時特訓，積極提升契約變更、工期展延處理能力

課程對象 : 工程發包機關、 工程發包業主、工程監造單位

●身為發包機關、 發包業主、監造人-與相關廠商之間，應釐清那些權責、分工、辦理事項

●辦理「委託規劃設計監造」案件發包、招標、履約時，有那些特別應注意事項 ?

●辦理「技術服務」採購案件發包、監造、履約時，有那些特別應注意事項 ?

●完整解析「工程發包實務作業、流程」、「工程發包案例」

課程對象 : 工程發包機關、 工程發包業主、工程監造單位

●身為發包機關、 發包業主、監造人-與相關廠商之間，應釐清那些權責、分工、辦理事項

●辦理「委託規劃設計監造」案件發包、招標、履約時，有那些特別應注意事項 ?

●辦理「技術服務」採購案件發包、監造、履約時，有那些特別應注意事項 ?

●完整解析「工程發包實務作業、流程」、「工程發包案例」

      發生工程進度落後、工程履約遲延、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充等問題，均使工程發包單位、履約管理單位、監辦單位、撥款單位困擾不已。為協助契約雙方(發包招標機關、廠商、承包人)預防爭議發生，解決已經發生爭議，掌握工程進度管理、工程趕工計畫、工程契約終止、解除及暫停執行、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充之重點。課堂中，講師會列舉各種工程案例、工程狀況、工程爭議之實際問題，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，歡迎機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、採購單位、履約管理單位、業務單位、撥款單位、監辦單位薦派人員參訓。

      發生工程進度落後、工程履約遲延、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充等問題，均使工程發包單位、履約管理單位、監辦單位、撥款單位困擾不已。為協助契約雙方(發包招標機關、廠商、承包人)預防爭議發生，解決已經發生爭議，掌握工程進度管理、工程趕工計畫、工程契約終止、解除及暫停執行、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充之重點。課堂中，講師會列舉各種工程案例、工程狀況、工程爭議之實際問題，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，歡迎機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、採購單位、履約管理單位、業務單位、撥款單位、監辦單位薦派人員參訓。

●協助工程主辦機關、學校、發包業主、起造人辦理「工程採購」業務

●工程發生爭議有哪些處理機制?異議?申訴?先調後仲?

●發生「工程爭議」、「工程履約」問題?要如何處理?如何解決?

●提供工程發包個案、工程履約問題、工程爭議疑慮

●全台獨家課程，讓您掌握第一手資訊，避免工程辦理易犯錯誤與稽核缺失

      工程發包單位、秘書室、法務單位、履約管理單位於工程辦理過程中，所面臨相當困擾之「工程契約」、「契約管理」、「工期計算」、「工期展延」、「工程款」、「工程費用」等實務爭議議題，邀請資深律師、仲裁人蒞臨講授法律作法、實務解決之道，俾使甲方業主與乙方承攬者依立場與需求掌握工程執行要領，提升法律知識，解決爭議，保障權益，歡迎踴躍參訓。

      機關、學校、業主辦理工程發包之前，會先以「工程委託規劃設計監造」、「技術服務採購」方式招標公告，由建築師、技師或工程技術顧問公司參加評選優勝廠商與辦理議價。本2020年工程委託規劃設計監造、技術服務採購專班，特別為了今年度要辦理「委託工程規劃設計」、「委託工程監造」、「技術服務勞務採購」之機關、學校、業主而開辦，為您解析:發包招標、評選項目、配分權重、議價、決標、建造費用百分比法計費、總包價法計費、工程規劃設計成果審查、審查要領、履約瑕疵、違約、績效不佳之辦理現場狀況問題處置與解決，師資與課程內容均為上上之選，歡迎機關、學校、團體派員參訓。

      針對機水電工程、電氣設備工程、給排水工程、弱電設備工程，經常會遇到的「設計圖說」、「圖說審查」、「數量計算」、「施工規範」…等專題，依據政府所頒佈相關法規與規範，協助機水電工程相之發包招標人員、審圖人員、估算人員、監造人員、施工人員、從業人員釐清相關工程關鍵，以深入淺出方式，協助您深化學習效果，充實「學校沒教的事」，讓您理論實務結合，提升機水電工程、電氣設備工程、給排水工程、弱電設備工程之專業能力，歡迎攜帶您的問題困擾前來參訓。

     工程發包單位、秘書室、法務單位、履約管理單位於工程辦理過程中，所面臨相當困擾之「工程契約」、「工期」、「損失求償」、「工程費用」、「索賠」等實務議題，邀請資深律師、仲裁人蒞臨講授實務解決之道，俾使甲方業主與乙方承攬者依立場與需求掌握工程契約要領，提升法律知識，解決爭議，保障權益，歡迎踴躍參訓。

      針對工程圖說識圖、識圖技術、審圖要領、審圖技術、工程數量、工程價格、施作數量、工程進度排程、工程進度管理、工程爭議蒐證、工程爭議舉證，以真實工程個案方式為您剖析其中問題與解決對策。同時，針對工程三級品管、監造計畫書製作要領與審查重點、施工計畫書製作要領與審查重點、品質計畫書製作要領與審查重點、勞工安全衛生計畫書製作要領與審查重點，為您彙整辦理工程採購、工程履約管理、工程品質管理等最實務專題規劃成為本2019 工程實務C、D、E 課程。提供您工程識圖、工程審圖、進度管理、爭議舉證、工程品質管理之解決與處理方案，歡迎踴躍薦派人員參訓上課。

     針對工程開工、施工品質、施工計畫、品質計畫、監造計畫、工程履約，為您彙整最具爭議的專題規劃成為本2019 工程實務課程。課堂中會以工程個案方式為您剖析:施工品質、施工計畫、品質計畫、監造計畫、三級品管、施工查核、數量差異、漏項、契約變更、瑕疵、驗收…等爭議疑難，提供您實務之解決處理方案，歡迎踴躍參訓上課。

      針對工程開工、施工品質、施工計畫、品質計畫、監造計畫、工程履約，為您彙整最具爭議的專題規劃成為本2019 工程實務課程。課堂中會以工程個案方式為您剖析:施工品質、施工計畫、品質計畫、監造計畫、三級品管、施工查核、數量差異、漏項、契約變更、瑕疵、驗收…等爭議疑難，提供您實務之解決處理方案，歡迎踴躍參訓上課。

目標效益

      行政院公共工程委員會108年1月25日工程管字第1080300053號函「公共建設計畫或工程常見進度落後原因及因應對策」。

      為解決工程於前置作業階段、工程發包階段、工程施工階段，容易發生影響執行期程及成效之原因，一一解說，提供解決對策。本2019公共工程進度管理專班，培訓內容包含:工程進度管理、施工進度、工程履約遲延、工期展延、工程遲延、違約金、趕工計畫、契約終止、契約解除、契約暫停等問題。本2019公共工程進度管理專班適合各工程發包單位、秘書室、監辦單位、履約管理單位薦派同仁參訓，協助您釐清問題所在，歡迎薦派參訓上課，合法正確地解決與處理工程工期問題與契約價金給付問題，避免違法且保障權益。

目標效益

      為協助工程發包機關、甲方、乙方審慎處理工程問題，釐清招標、訂約、履約、驗收、保固階段所遇到工程爭議問題，爰開辦本高雄專班。

      本次高雄工程專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門薦派同仁參訓，協助您正確解決:招標、訂約、履約、驗收、保固階段之各類型工程爭議糾紛，提供您法律面之建議，保障您的權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      總統令中華民國108年5月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3條，總計增修21條，自2019年5月25日正式生效。
      針對2019年《政府採購法》最新修法，對「工程採購」與「爭議處理」產生之影響，包含「履約期限爭議」、「數量差異」、「漏項」、「契約變更爭議」、「契約終止解除」、「延遲付款爭議」、「逾期罰款爭議」、「品質爭議」、「暫停執行爭議」、「驗收爭議」、…等議題，本2019年修法專班均有詳細之剖析解說，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、公民營事業機構、參與政府採購者薦派參訓。

目標效益

      總統令中華民國108 年5 月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3 條，總計增修21 條。
      機關、學校有委託廠商辦理:「可行性研究、工程規劃、工程設計、工程監造、工程專案管理」之需求，此類型採購必需以「技術服務採購」、「異質採購」、「評選」方式辦理。
      本專班針對《政府採購法》最新修法影響「工程規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」案件之招標、評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、參與政府採購者派訓。

目標效益

      工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承
諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。發生爭議時，
必須回歸工程契約本身所訂定之條款與內容，為依據處理與解決相關爭議。
      本專班為協助各工程主辦機關、發包機關審慎辦理「展延工期、變更設計、數量差
異、漏項、情事變更、現場情況差異、驗收與保固」，講師將會以三十個經典個案與法院
判決，增加您釐清爭議、保障權益與正確處理之能力，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      為協助各機關與學校審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生，爰開辦本高雄專班。
      本高雄專班完整解析各類型工程履約爭議、如何處理、如何解決、如何變更契約。適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議，歡迎薦派參訓。

目標效益

      本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      技術服務係指工程技術顧問公司、技師事務所、建築師事務所及其他依法令規定
得提供技術服務之自然人或法人所提供與技術有關之可行性研究、規劃、設計、監
造、專案管理或其它服務。
      機關有委託廠商辦理:「可行性研究、工程規劃、工程設計、工程監造、工程專
案管理」之需求，此類型採購必需以「技術服務採購」與「異質採購」方式辦理招標。
      本專班針對「規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」之採
購評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等過程發生之問題，以案例
方式提供您解決之道，歡迎踴躍派訓。

目標效益

      工程發包，具有相當困難度與複雜度，稍有差池，均可能造成無法達成工程四大目標:安全、品質、經濟、時效。
      本專班解析:工程分標發包、前置規劃、設計、監造、專案管理、技術服務採購、預算書及招標文件審查、各標案發包要領、…等作業。發包過程，有太多太多需要注意的地方，常為採購人員與發包人員忽略或遺漏，繼而影響整體工程進行。本課程相當適合未來即將辦理或正在辦理公共工程發包之人員、相關業
務人員參訓，歡迎踴躍參訓。

目標效益

    為解決工程進度問題、工期展延問題、遲延履約問題，正確辦理工程變更與履約管理，爰開辦本專班。
    本專班適合各工程單位、秘書室、監辦單位、履約管理單位薦派同仁參訓，協助您釐清問題所在，合
法正確地解決與處理工程問題，保障權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      為解決工程進度問題、工期展延問題、遲延履約問題，正確辦理工程變更與履約管理，爰開辦本專班。
      本專班適合各工程單位、秘書室、監辦單位、履約管理單位薦派同仁參訓，協助您釐清問題所在，合
法正確地解決與處理工程問題，保障權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      為解決工程各階段遇到的爭議問題，正確辦理工程契約變更，釐清契約變更涉及契約價金加帳減帳問
題，爰開辦本專班。
      本專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門薦派
同仁參訓，協助您正確解決:招標、訂約、履約、驗收、保固階段之各類型爭議糾紛，提供您法律面之建議。
工程進行時，經常發生有變更契約之需求，本專班協助您釐清與了解問題癥結並研擬對策，合法地處理工
程契約變更與價金問題，保障您的權益，歡迎薦派人員參訓。

目標效益

      為解決工程各階段遇到的爭議問題，正確辦理工程契約變更，釐清契約變更涉及契約價金加帳減帳問
題，爰開辦本專班。
      本專班適合各工程發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、履約管理單位、主驗會驗協驗部門薦派
同仁參訓，協助您正確解決:招標、訂約、履約、驗收、保固階段之各類型爭議糾紛，提供您法律面之建議。
工程進行時，經常發生有變更契約之需求，本專班協助您釐清與了解問題癥結並研擬對策，合法地處理工
程契約變更與價金問題，保障您的權益，歡迎薦派人員參訓。